Категории
Менеджмент
і
характер
4
|
Цінність винагороди |
|
Винагороди, які сприймаються як справедливі 8 |
Затрачені
зусилля
Оцінка ймовірності зв’язку “зусилля - винагорода”
Результати
(виконана
робота)
|
Оцінка |
|
|
ролі |
|
|
працівника |
|
|
|
5 |
|
Внутрішні нагороди |
|
|
|
7а |
|
|
|
Зовнішні
винагороди
Задоволення ■> 9
|
|
3-Р* Р-В Валентність
Де 3 - Р => співвідношення між затраченими зусиллями і отриманими результатами
Р - Р - В => співвідношення між досягнутим рівнем результатів і очікуваним рівнем винагороди Валентність => очікуваний ступінь відносного задоволення чи незадоволення, яке виникає внаслідок отримання винагороди.
Реалізація основних потреб і мотивація праці в японській структурі управління корпорацією
Безпечність і комфортність життєдіяльності (пожиттєвий найм)
Задоволення прагнення до високого соціального статусу (принцип " старшинства”)
Реалізація мотиву
самоствердження (підготовка і просування кадрів)
Реалізація
пізнавальної активності (прагнення до знань), пошукового рефлексу - планомірне
переміщення кадрів
Реалізація потреби влади (домінування) із одночасною захищеністю (колективна відповідальність) - горизонтальна координація із рад і комітетів
Реалізація потреби в творчості, управлінні, задоволення від процесу і результату праці - «гуртки якості», штабні органи, процедура прийняття рішення
Психологічний механізм компенсації факту повільного просування по службі в японській фірмі
Висока фактична відповідальність (неформальний статус)
Задовольняються такі потреби:
* у визнанні
♦ самореалізації
Гарантія того, що через певний тривалий час посада буде високою
Задовольняються
такі потреби:
* безпеки і комфорту
♦ життєвої перспективи
Одночасна
праця в багатьох групах різного призначення
Задовольняються такі потреби:
* розвиток власної особистості
♦ безпеки (“ефект колобка” - від одного втік і від іншого втечу)
Тісна належність до згуртованої групи
Задовольняються такі потреби:
* в приналежності до спільності
♦ у визнанні і прийнятті людьми
|
МОТИВАЦІЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ
Похожие книги
|