Менеджмент

51. Подумайте, чому організаціям які функціонують у мінливому зов­нішньому середовищі необхідно більше горизонтальних взаємовідносин, ніж у стабільному середовищі?

52.  Поясніть різницю між “збірною лінією” і безперервним вироб­ництвом. Як ці технології впливають на такі структурні характеристики, як співвідношення прямої і непрямої праці, норми контролю?

53.  В гнучких виробничих системах співіснують елементи дрібно- серійного і масового виробництва. Який вплив може мати ця нова форма технології на організаційну структуру?

*VeMa 5

Мот ива ці?

Поняття мотивації

Мотив О ( фр. тоШ", лат. moveo                                  рухаю)

Мотив — це

1)   свідоме спонукання до дії для задоволення будь-якої потреби людини;

2)    виникає на основі потреби;

3)    є обґрунтуванням вольової дії;

4)    відображає ставлення людини до вимог суспільства;

5)  відіграє важливу роль в оцінці дій і вчинків, від цього залежить, який суб’єктивний зміст має дія цієї людини.

Мотивація О причина, яка спонукає економічного суб’єкта до діяль­ності для досягнення певної мети, наявність інтересу до цієї діяль­ності і способи її реалізації.

Мотивація праці О процес постійного, цілеспрямованого формуван­ня у людей зацікавленого ставлення до праці та її результатів.

Класифікація теорій мотивації

ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ

Коротка характеристика теорій мотивування

Основні характеристики

1.                                Виділяються  фізіологічні, статеві, альтруїстичні потреби, симптоматичні потреби та інстинкти і потреби практичного характеру.

2.Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральні і релігійні погляди.           

1.                Потреби діляться на первинні (фізіологічні, безпеки і захищеності) і вторинні (соціальні, поваги, самовираження).

2.Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку (первинними потребами).

3.Після задоволення потреб певного рівня їх мотивуюча дія припиняється.    

1.                Основними потребами, які мотивують людину, визнані потреби у владі, успіху, причетності.

2.Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені.           

1.                Виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори.

2. Гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають з’явитись незадоволенню роботою.

3.Мотиваційні (вищий порядок) впливають на поведінку.

1.                Основними групами потреб, які мотивують людину, визнані: потреби існування, зв’язку, зростання.

2.За неможливості задоволеная потреб вищого рівня зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.    

1.                Теорія „X“ передбачає, що працівники схильні уникати робота та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози.

2.                Теорія „У апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження.

3.                                                                                                                                               Працівники більш схильні до теорії „У“, але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними '

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 87 88 89 90 91 9293 94 95 96 97  ... 245