18. Поясніть значення поняття “внутрішній контекст змін”.
19. Як культура організації впливає на зміни?
20. Керівник міжнародної хімічної компанії повідомив, що тільки деякі із нових продуктів фірми виявились успішними. Які організаційні зміни сприяли би підвищенню ефективності компанії?
21. Що таке внутрішні і зовнішні рушійні сили змін?
22.Яка основна причина організаційних змін?
23.Передбачається, що добре заплановані зміни будуть ефективними? Як Ви думаєте, можуть чи бути ефективними незаплановані? Чому?
24.Які причини опору організаційними змінами? За допомогою яких методів можна їх подолати?
25. Проаналізуйте рушійні та стримуючі сили змін?
26.Які діючі особи пов’язані з процесом захисту ідей? Яка роль захисника ідей?
27. У чому полягає взаємозв’язок змін в технології та продукті?
28. Структурні зміни часто ініціюються зверху. Допустимо чи використовувати при їх впровадженні методи примусу?
29. Чи відрізняються основи організаційного розвитку від передумов інших типів змін?
30. Охарактеризуйте зміст категорій, на яких ґрунтується реалізація функції організування.
31. Охарактеризуйте на конкретних прикладах бюрократичні організаційні структури управління й адаптивні організаційні структури управління.
32.У чому полягає сутність делегування повноважень і значення відповідальності на прикладі управлінських взаємовідносин головного інженера і головного технолога?
33. Розкрийте сутність делегування повноважень і значення відповідальності на прикладі управлінських взаємовідносин директора банку і начальника кредитного відділу.
34. Розкрийте сутність делегування повноважень і значення відповідальності на прикладі управлінських взаємовідносин начальника планово-економічного відділу підприємства і начальника планово-економічного бюро цеху.
35. Розкрийте сутність функції менеджменту «організування»
36. Що є практичним результатом проектування організаційної структури
37. Охарактеризуйте ключові поняття організаційної структури.
38. Розкрийте причини і зміст процесу делегування повноважень при побудові організації. Яких правил треба дотримуватись при цьому? Наведіть приклади постійних та тимчасових повноважень на малому підприємстві, що працює у сфері автосервісу.
39.Які чинники впливають на побудову організаційної структури
40. Як співвідносяться рівень централізації управління і норми керованості? Чому потрібно звертати увагу на це співвідношення?
41. Вкажіть переваги і недоліки організаційних структур управління.
42. Охарактеризуйте лінійну і функціональну структури управління і вкажіть, в яких ситуаціях можливе їх ефективне застосування.
43.Деякі аспекти функціональних структур мають місце в будь-якій організації. Погоджується з цим твердженням?
44. Нерідко дивізіональна структура розглядається як протилежність функціональній. Розділяєте Ви таку точку зору?
45. Якими діловими якостями повинні володіти матричні керівники і працівники з двома безпосередніми керівниками?
46.Деякі дослідники зазначають, що матрична структура повинна вводитися тільки у випадку крайньої необхідності, так як подвійний командний ланцюг створює надто багато проблем. Прокоментуйте Вашу згоду (незгоду) з таким твердженням.
47. Що таке сітьовий підхід до структури? В чому специфіка використання в ньому владних повноважень і розподілу відповідальностей?
48. Чому великі корпорації, як правило, організовані в дивізіональні структури?
49. Дві сторони міжнародних матричних структур переважно створюють товарні і регіональні підрозділи, а структури, орієнтовані на внутрішній ринок - товарні і функціональні. Які фактори визначають цю тенденцію?
50. Чи залежить структура організації від її стратегії (диференційовані, лідерство по витратах)?
» следующая страница »
1 ... 86 87 88 89 90 9192 93 94 95 96 ... 245