Винагорода |
Схема процесу сприйняття людини чи об’єкта та вироблення ставлення до них і стратегії поведінки
Споглядання 1 людини чи об’ єкта 1 |
|
|
|
Сприйнят як цілісн |
тя об’єкта 1 ого образу 1 |
|
|
Виник враж |
снення 1 ;ення 1 |
|
![]() |
|||
![]() |
Класифікація потреб за теорією Маслоу
'ст
Соціальні
(потреби відчувати причетність до події)
ІЇЄЗПЄШ І ЗаХН1П!№№&
)еби в захисті від небезпеки)
(фізичної, психологічної)
Фйіологінж.
(потреби в їжі воді) <ші> помешканні)
Основні характеристики змістовних теорій
Змістовні теорії
|
|
Маслоу |
|
Мак- 1 |
Г ерцберга |
|
|
|
|
Клелланда 1 |
|
1. Виділяються потреби : фізіологічні і статеві; симптоматичні інстинкти та потреби, альтруїстичні, практичного характеру.
2. Особливе значення мають раціональні почуття,
приналежності до народностей, моральні, релігійні погляди.
1. Потреби діляться на первинні (фізіологічні, безпеки і захищеності) та вторинні (соціальні, поваги, самовираження).
2.Потреби нижчих рівнів потребують задоволення і впливають на поведінку людини перш за все, поки на мотивацію готуються впливати потреби більш високого рівня. Перш ніж потреби наступного рівня стануть могутнім визначальним фактором у поведінці, повинна бути задоволена потребанижчого рівня.Вкожний конкретний момент
часулюдинабудепрагнутизадовольнити ту потребу, яка для неї є більш сильною і важливою.
3. Після задоволення потреб їхня мотивуюча дія припиняється.
1. Три потреби:, які мотивують людину:
- влада;
- успіх ;
- причетність.
2. УВАГА
НА ПОТРЕБИ
ВИСОКОГО
ПОРЯДКУ,
ОСКІЛЬКИПОТРЕБ
и НИЖЧОГО
ПОРЯДКУ ВЖЕ
ЗАДОВОЛЕНІ.
1. Виділяються гігієнічні та мотиваційні фактори.
2. Гігієнічні фактори (нижчий порядок), не- дають з'явитися задоволенню роботою.
3. Мотивації (вищий порядок) діють на поведінку підлеглого
![]() |
|||
![]() |
|
Фактори
Гігієнічні |
Мотивації |
Політика фірми і адміністрації Умови роботи Заробіток Міжособистісні відносини з начальником, колегами, підлеглими Рівень безпосереднього контролю за роботою |
Успіх Просування по службі Визнання та схвалення результатів роботи Висока міра відповідальності Можливості творчого і ділового зростання |