Менеджмент

*Джерело: Черненко М. Персоналу нужна внутренняя мотивация//Инвест- газета.—2005.—№49.—С.37.

 

12)	впевненість в собі;
13)	відсутність схильності до скептицизму, консерватизму чи авантюризму;
14)	ініціативність;
15)	сміливість і рішучість в підтримці і впровадженню нововведень, здатність йти на обгрунтований ризик;
16)	чесність, добросовісність, порядність, принциповість;
17)	урівноваженість, витриманість, уміння володіти собою, ввічливість;
18)	наполегливість, товаристкість, скромність, привабливість та інші.

 

Матеріальне стимулювання

ФІКСОВАНА ЧАСТИНА		ПОСТІЙНО-ЗМІННА ЧАСТИНА
ФУНКЦІОНАЛЬНІ		РІВЕНЬ ЖИТТЯ (ІНФЛЯЦІЯ,
ОБОВ’ЯЗКИ		ВАРТІСТЬ СПОЖИВЧОГО КОШИКА)
(СТАВКА)		КВАЛІФІКАЦІЯ
		СТАЖ

30% ДЛЯ ЗБУТОВИХ

ПІДРОЗДІЛІВ

70% ДЛЯ ШТАБНИХ                                                      5-10%

^                   ПІДРОЗДІЛІВ )                                                        у--------

V

100%

V   Визначаючи підставу, мотив для премії, керівнику важливо пам’ятати:

працівник повинен мати “важелі” впливу на ті результати своєї праці, заякі він преміюється. Давши працівнику відчути залежність між його зусиллями, результатами, Ви отримаєте зайву можливість мотивувати його працю.

Фактори, що впливають на ефективність роботи

Мотиватори		Негатив	Позитив
Просування по службі Переживання успіху і досягнень Можливість творчого і ділового росту Схвалення результатів праці, заохочення Висока міра відповідальності
Фрустратори	Оклад
Міжособові відносини з колегами, керівництвом і т. ін. Політика підприємства, адміністрації Умови праці Безпосередній власний контроль за діяльністю (роботою)

 

ч/роки ЛІ Якоїщ

>        «Найвідчутніший спосіб, яким компанія може визнати цінність працівника, — це грошове винагородження і просування по службі».

>         «Коли ж працівника підвищують у посаді, саме час розширити коло його обов’язків і поставити перед ним вищі вимоги».

>        «Коли людина на підйомі, ви винагороджуєте її за вже зроблене і водночас спонукуєте зробити ще більше. Завжди слід штовхати її уперед. коли вона на підйомі, але в жодному разі не слід поводитись надто суворо, якщо справи не ладяться».

>       «Якщо працівник засмучений власною невдачею, ви ризикуєте таким поводженням зовсім вибити його з колії і позбавити будь- якого бажання виправити справу».

>           «Коли хочете похвалити підлеглого — зробіть це у письмовому вигляді, а якщо збираєтесь дати прочухана — вдайтеся до послуг телефону».

>     «Завжди треба уявляти собі інтереси тієї людини, з якою маєте справу».

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 95 96 97 98 99 100101 102 103 104 105  ... 245