Менеджмент

—   отримання доступу до конфіденційної інформації;

—   довірче спілкування;

—   виконання окремих, дуже важливих доручень.

Таке гнучке і всестороннє використання працівника в самій компанії дозволяє йому:

1)     максимально повно використовувати свій потенціал;

2)самостверджуватися;

3)     проходити спеціальне навчання;

4)накопичувати різноманітний і багатий практичний досвід;

5) отримувати нові навички;

6)удосконалювати свою кваліфікацію;

7)     досягати хоч і не більш високого, але однозначно нового для себе статусу;

8)отримувати більшу незалежність;

9)знаходити нові форми вираження себе як особистості.

Програма кар’єрного росту повинна бути керованим процесом, а зна­чить плануватися службою персоналу наперед.

Обгрунтуванням для складання програм можуть служити такі показ­ники роботи і поведінки працівника:

1)мотивація на кар’єру;

2) якісна і ефективна робота останні роки;

3) професійна компетентність, підготовка і ерудиція;

4) психологічна готовність до нової сфери діяльності.

Принципи, які переважно кладуться в основу розробки програм кар’єр­ного росту:

1)індивидуальність:

так як мова йде про стимулювання спеціаліста до роботи, його утри­мання в компанії шляхом внутрішньої мотивації, потрібно вияснити найбільші пріоритети і цінності для кожного працівника окремо; узагаль­нені мотиваційні програми не спрацюють;

2) взаємозацікавленість компанії і працівника в розвитку кар’єри:

кар’єра працівника залежить у багатьох випадкахвід його бажання в

розвитку кар’єри, а компанія в міру своїх можливостей сприяє цьому, якщо це відповідає її планам;

3) готовність до фінансування програм кар’єрного росту з боку компанії

4) соціально-психологічний комфорт і задоволеність працівника, котрі йому повинні принести використання програми кар’єрного росту.

Керівники рекрутингових агентств, зокрема М. Черненко, представ­ник рекрутингового агентства “Персонал-Сервіс”, на базі великого прак­тичного досвіду відзначають:

^ далеко не кожному співробітнику компанія готова давати мож­ливість кар’єрного росту;

^ служба роботи з персоналом веде моніторинг персоналу з різних точок зору, в тому числі маючи на увазі перспективність кожного окре­мого спеціаліста;

^ для того, щоб визначити для кого саме компанія готова розробляти індивидуальні програми кар’єрного росту, спеціалісти по роботі з персо­налом здійснюють міроприємства по оцінці системи ділових і особистіс- них якостей співробітників.

Найбільш значимі характеристики у визначенні осіб, для котрих компанія буде розробляти індивидуальні програми кар'єрного росту:*
1)	здатність підпорядковувати особисті інтереси інтересам фірми;
2)	уміння прислуховуватись до думок колег, бути самокритичним;
3)	почуття особистої відповідальності за доручену справу;
4)	трудолюбивість, висока працездатність;
5)	особиста дисциплінованість і вимогливість до дотримання дисципліни іншими;
6)	уміння організувати систему керівництва і свою працю;
7)	уміння працювати з підлеглими та/чи керівниками різних організацій;
8)	уміння коротко і ясно формувати цілі, викладати думки;
9)	здатність до об'єктивної оцінки своїх можливостей і своєї праці;
10)	уміння своєчасно приймати рішення;
11)	уміння швидко орієнтуватися в складній ситуації, обстановці і вирішувати конфліктні ситуації;   « Содержание » следующая страница » 1  ... 94 95 96 97 98 99100 101 102 103 104  ... 245