> на які засоби, кошти, ресурси і на яку допомогу підлеглий може розраховувати;
> які звіти про роботу він повинен надавати;
> яким чином буде контролюватись виконання повноважень;
> яка мотивація найкраще буде сприяти стимулюванню: взяти на себе відповідальність і виконати як найкраще завдання, чи доручити підлеглому.
ч/роки Лі Якокк,
«Найважливіше для успіху в бізнесі, як, утім, і майже в усьому іншому, — це вміння зосередитись і раціонально використовувати свій час».
“Не можна керувати великою корпорацією без попередніх обговорень, на яких розглядаються чорнові варіанти проектів. Бо кожен член команди має розуміти, в чому полягають його функції і як вони узгоджуються з функціями решти її членів».
«Ще відтоді, як Альфред П. Слоун став президентом «Дженерал мо- торс», усі керівні функції в нашій галузі були поділені на два види: штабні та оперативні, тобто як в армії».
«На «військових командирів» покладено функції з керівництва всією оперативною діяльністю фірми. На них лягають усі конкретні обов’язки: чи то сфера конструювання, виробництва, чи матеріально-технічного забезпечення. Працівники штабу фірми здійснюють загальне планування її діяльності. По суті, робота працівника центрального апарату може бути ефективною лише в тому разі, коли він накопичив досвід оперативної діяльності».
«За самою своєю суттю фінансисти-аналітики, яких часто звуть «скнарами»,намагаються дотримуватися оборонних, консервативних, песимістичних позицій. З іншого боку — хлопці зі сфери збуту і маркетингу, люди агресивні, ризиковані, оптимістичні. Ці останні завжди кажуть: «давайте зробимо»,тоді як «скнари» постійно передбачливо пояснюють, чому робити цього не слід».
«Будь-якій компанії необхідні обидві сторони такого порівняння, бо природне напруження між цими групами створює свою власну систему взаємостримуючих і взаємоврівноважуючих сил. Якщо «скнари» виявлять слабкість, компанії загрожує банкрутство, та коли їх вплив занадто великий, компанія не може задовольнити ринковий попит або стає неконкурентоспроможною».
«У компанії центральний апарат потрібен, але не надмірно роздутий... Меншій кількості людей керувати великою компанією значно легше».
ПИТАННЯ ДЛЯ РОЗДУМІВ, САМОПЕРЕВІРКИ, ПОВТОРЕННЯ
1. Що таке організація?
2. В чому переваги та недоліки горизонтальної спеціалізації?
3.Які ділові і політичні фактори врівноважують централізацію і децентралізацію?
4. Які основні аргументи опонентів ситуаційного підходу до структури організації?
5. Якщо ситуаційні підходи підкреслюють вплив зовнішніх факторів на структуру організації, то в чому полягає роль менеджерів?
6. Які зовнішні зміни впливають на освітні заклади? Наведіть приклад їх адаптації до цих змін.
7. Що таке функція організації та її місце у системі управління?
8. Які є підходи у теорії організації?
9. Проаналізуйте, які є організаційні структури управління переваги та недоліки різних типів?
10. Які виділяють елементи проектування організації?
11. Що таке проектування робіт в організації?
12. Які є делегування повноважень в організації?
13. Які основні фактори зовнішніх змін здійснюють вплив на організації? Наведіть приклади зовнішніх змін, які можуть привести до реформування організаційних структур?
14. Що Ви розумієте під терміном “віртуальна організація”? Наведіть приклади таких організацій. Як вони функціонують?
15. Перерахуйте стадії моделі змін К.Левіна. Які з них, на вашу думку, найбільше адекватні для управління змінами у сучасних умовах?
16. Типи яких змін особливо складно проводити?
17. Яке значення системної природи великих змін для менеджерів?
» следующая страница »
1 ... 85 86 87 88 89 9091 92 93 94 95 ... 245