Менеджмент

- функціональні зв’язки.

Лінійно - функціональна структура управління

ЛК - лінійні керівники;

ФК - функціональні керівники.

 

аі, б 1 ,в 1 - штабні (функціональні) служби, підпорядковані лінійному керівнику 1 а2, 62, в2 - штабні (функціональні) служби, підпорядковані лінійному керівнику 2

ЛК - лінійні керівники

ФК - функціональні керівники

Переваги:		Недоліки:
♦♦♦ Одержання несуперечливих		> Керівник повинен мати
завдань		різнобічні знання
❖ Повна відповідальність за		> Немає фахівців з реалізації
результати роботи		окремих функцій
❖ Забезпечення єдності		> Не відповідає вимогам
виробництва		сучасного виробництва

 

 

 

Управління організаційними змінами

Кращою якістю керівництва

основні

організаційні

зміни

Керівники мають

Як це вони роблять?

Типові причини опору змінам:

= Втрата влади — при змінах в організації люди втрачають владу та пре­стиж.

= Втрата контролю — люди втрачають контроль над інформацією, персо­налом і фізичними ресурсами.

= Втрата впевненості — дуже мало інформації про необхідність організа­ційних змін.

= Нерозуміння — дуже багато змін відбувається одночасно, порушуючи тим самим устрій, традиції, звичаї, що викликає у людей непорозу­міння того, що робити далі.

= Компетенція — чи зможуть люди продовжувати робити після впровад­ження змін те, що вони робили до впровадження.

= Більший обсяг роботи — зміни означають необхідність набуття но вих навиків і зміну звичної діяльності.

= Сюрпризи — інформація про кроки по покращанню повідомляється без попередньої підготовки.

= Відмова — відмова прийняти необхідність змін, тому що рішення про­блем має загрозливий вигляд: “Нам нема необхідності щось змінюва­ти. Існуючі проблеми тимчасові”.

Управління організаційними змінами

Практичний досвід впровадження організаційних змін ґрунтується на:

>      повній підтримці з боку керівництва, що є найважливішим факто

ром в процесі направлення і впровадження організаційних змін. Він пе­редбачає глибоку переконаність в необхідності змін для того, щоб підприєм­ство вижило. Якщо переконаності не буде, неминучі проблеми і регрес;

>      повідомленнях про процес змін і необхідність в цих змінах з самого початку процесуудосконалення. Регулярно і постійно повідомляйте про причини, про­грес, проблеми і рішення, використовуючи різні канали комунікації;

>      мотивуванні працівників шляхом обговорювання сфер покращання в організації, способів удосконалення постачання продукції і кращого за­доволення потреб покупців;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 81 82 83 84 85 8687 88 89 90 91  ... 245