Менеджмент

3

6

10

15

21

28

36

45

III

0

1

4

11

26

57

120

247

502

1013

 

Масштаб керованості для різних ланок організаційної ієрархії і

типів виробництва

Рівень організації	Одиничне виробництво	Масове виробництво	Дослідне виробництво
Вища ланка	4	7	10
Нижча ланка	23	48	15

 

Лінійна структура управління

НЦ - начальники цехів М - майстри

Організаційна структура управління

^ це внутрішня організаційна побудова будь-якої підприємницької системи, яка суттєво впливає на результативність взаємодії їх складових. При цьому вплив структури на ефективність управлінської системи здійснюється не безпосередньо, а через особливості:

поєднання окремих елементів продуктивних сил у спільну систему.

! Оптимальна комбінація таких елементів посилює потенціал поділу

праці та дієвість управління;

^ це упорядкована сукупність взаємоповязаних елементів системи, що визначає поділ праці та службових звязків між структурними підроз­ділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття та ре­алізації управлінських рішень.

Вона організаційно закріплює функції за структурними підрозділами й працівниками і регламентує потоки інформації у систему управлінської структури, виражається в:

—   схемі і параметрах структури управління;

—   штатному розкладі;

—   положеннях про відділи та служби;

—   певному співвідношенні структурних підрозділів і працівників апа­рату управління;

—   системі підпорядкування і функціонування зв язків між персона­лом управління.

! Структуру управління за горизонталлю підрозділів ділять на окремі ланки, а по вертикалі на ступені управління

.

Функціональна структура управління

Керівник організації

	А1		Б1		В1
				А 2		Б 2		В2

 

Переваги

>підвищує ефективність управлі­ння завдяки фахівцям конкрет­них сфер;

>вивільняє керівників (лінійних) від необхідності значного знання всіх сторін виробництва;

>легко реагує на створення нових функціональних служб.

К порушує єдність розпоряд- ництва;

К знижує відповідальність за роботу,

К оскільки підлеглий може от­римати вказівки від кількох керівників;

К знеособлення відповідаль­ності,

К нехтування принципами єди­ноначальності.

 

- лінійні зв’язки;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 80 81 82 83 84 8586 87 88 89 90  ... 245