Аналізуючи витрати на подолання опортуністичної поведінки працівників підприємства, Р. Капелюшніков пов’язував їх з недоотриманням інформації про ефективність роботи кожного члена трудового колективу та прийняттям відповідних заходів щодо стимулювання трудової активності [33]. При цьому він підкреслював, що поряд з “ухилянням”, опортуністична поведінка може проявлятися і у “вимаганні”, на що звертав увагу і О. Уільямсон [13].
Ухиляння (“моральний ризик”) виникає тоді, коли в процесі роботи одна сторона довіряє іншій, а отримання дійсної інформації про її поведінку за існуючої системи управління неможливе. Так, коли працівник точно знає, скільки він витратив зусиль, а керівник (менеджер) має про це лише приблизне уявлення (так звана ситуація “схованої дії”) з’ являється стимул до ухиляння, і працівник працює не з повною віддачею. Ця проблема набуває особливої гостроти за умов спільної роботи, коли особистий внесок кожного визначити досить важко.
“Вимагання” спостерігається в тих випадках, коли довгий час у тісній кооперації декілька виробничих факторів стають незамінними, унікальними, тобто працівник має ресурс, спеціально пристосований для використання на даному підприємстві, який не має такої високої цінності поза ним. Вимагання може бути двох видів - або з боку власника специфічного ресурсу, якщо він відчуває, що еквівалентну заміну йому знайти важко, або ж з боку інших учасників організації, які мають можливість претендувати на частину доходу від специфічності цього ресурсу, загрожуючи його власнику розривом відносин, якщо той відмовиться з ними поділитися. Це вимагання здебільшого стосується підвищення (зниження) заробітної плати.
Прояви опортуністичної поведінки в обох формах можуть бути зменшені за умови чіткої і зрозумілої процедури контролю за поведінкою власників специфічних ресурсів, на що вказує В. Стадник, пропонуючи певний алгоритм такого контролю, і зауважуючи, що суттєву роль у механізмі такого контролю відіграє адекватна внеску працівників мотивація [72]. На наш погляд, аналогічна схема може бути застосована не лише для окремих працівників, а й для мережі учасників технологічного ланцюжка виготовлення продукції, які можуть розглядатися як потенційні “кандидати на приєднання” або ж залишатися у статусі зовнішніх елементів бізнесу. Укладання контрактних відносин з ними потребує особливо ретельної роботи для узгодження взаємних інтересів - в контрактах мають якомога чіткіше визначатися майбутні зобов’язання сторін і санкції за їх порушення для того, щоб зменшити витрати на захист від опортуністичної поведінки.
Отже, величина трансакційних витрат є одним із моделюючих чинників поведінки господарських суб’єктів, які можуть впливати на процеси інтеграції або дезінтеграції. Критерієм вибору має служити мінімум трансакційних витрат. На це звертає увагу С. Чанг [85], підкреслюючи, що в економіці вільної конкуренції є дві альтернативи залучення ресурсів їх споживачами (виробниками) - або через укладання контрактів на постачання із великою кількістю унітарних фірм з приводу кожного компонента ресурсу і їх наступного збирання, або ж укладання однієї угоди з деяким центральним агентом - представником коаліції власників ресурсів відразу на весь товар. Вибір між цими двома альтернативами залежить від того, за якого набору контрактних угод споживач (виробник) отримає товар з найменшими витратами.
Здебільшого контракти з низкою унітарних фірм обходяться дорожче, аніж придбання готового товару у центрального агента, оскільки достовірна інформація про характеристики кожної складової товару і їх відповідність одне одній, а також їх вимірювання і оцінювання вимагає значних витрат. Тому віддається перевага альтернативному варіанту, коли виробництво ресурсів організовується у межах фірми, де центральний агент укладає двосторонні довгострокові контракти із кожним власником виробничих ресурсів і продає споживачам кінцевий продукт. Вибір контрактної форми залежить від результатів порівняння витрат контрактації за кожного типу угоди і “виникнення фірми стає вірогіднішим у тих випадках, коли дуже короткострокові контракти виявляються незадовільними” [39].
» следующая страница »
1 ... 131 132 133 134 135 136137 138 139 140 141 ... 241