Проектний аналіз

Реінжиніринг

 

Рис. 3.1.1. Класифікація типів проектів

на верхніх рівнях управління: державному (міждержавному), обласному, муніципальному. Риси мегапроектів:

—  висока вартість — 1 млрд. ШБ та більше;

—  потреба у нетрадиційних, змішаних формах фінансування;

—  ємність праці — 2 млн. чол. — год. на проектування, 15 — 20 млн. чол. — год. на будівництво;

—  тривалість реалізації — 5—7 років і більше;

—  необхідність участі інших країн;

—  віддаленість районів реалізації (а, отже, додаткові витрати на інфраструктуру);

—  вплив на соціальне й економічне середовище регіону, і навіть краї­ни в цілому.

Такі проекти застосовуються у паливно-енергетичному комплексі.

У класифікації за складністю проекту прості проекти не вимагають складності підходів у їх розробці, реалізації чи завершенні.

Організаційно-, технічно-, та ресурсно-складні проекти розуміють на­явність організаційних, технічних чи ресурсних завдань, вирішення яких передбачає нетривіальних підходів і підвищення витрат на їх вирішення. Сутність прояву складних проектів полягає у впливі якогось із перерахо­ваних видів складності. Наприклад, використання нетрадиційних техно­логій будівництва, значна кількість учасників проекту, складні схеми фінан­сування, тощо.

За термінами реалізації (тривалістю) проекти поділяються на:

—  короткострокові — тривалістю до 3 років;

—   середньострокові — тривалістю від 3 до 5 років;

—  довгострокові — тривалістю більше 5 років.

Слід зазначити, що саме короткострокові проекти реалізуються на підприємствах із виробництва новинок різного роду, дослідних установ­ках, відновлювальних роботах. За звичай, замовник іде на збільшення остаточної (фактичної) вартості проекту, адже він зацікавлений у найш­видшому його завершенні.

З переліку типів проектів відповідно до класифікації вимог до якості та способів її забезпечення до бездефектних проектів висуваються особ­ливі вимоги щодо якості. Вартість таких проектів може бути значною (сотні млн. і млрд. ШБ). Прикладом таких проектів є будівництво АЕС.

Вимоги до якості модульних проектів висуваються у рамках кон­кретного блоку, або модуля, з відповідним дотриманням норм якості за характеристиками об’єкта проекту.

Стандарний підвищених вимог до якості не висуває.

За вимогами до обмеженості ресурсів сукупності проектів монопроекта­ми називаються окремі проекти певного виду і масштабу.

Мультипроект — це комплексний проект, який складається з декількох монопроектів, що вимагає багатопроектного управління.

Слід зазначити, що комплексний проект розвитку регіонів, секторів економіки тощо, який складається з декількох монопроектів та мульти- проектів, об’єднаних однією метою також називається мегапроектом.

За характером проекту чи рівнем учасників вітчизняні проекти здійсню­ються на державному, територіальному чи місцевому рівнях. Їх не виріз­няє значна складність і вартість. Вони сприяють розвиткові конкретного району, області чи країни в цілому.

Міжнародні проекти мають назву спільних. Вони вирізняються знач­ною складністю і вартістю. Їх вирізняє важлива роль в економіці та пол­ітиці тих країн, для яких вони розробляються. Такі проекти засновані на взаємодоповнюючих відносинах і можливостях партнерів. Для вирішен­ня завдань проектів створюються спільні підприємства, що об’єднують двох і більше учасників для досягнення деяких комерційних цілей під визначеним спільним контролем. Кожен партнер робить внесок і певним чином приймає участь у прибутках.

За характером цільової задачі проекту проекти поділяються залеж­но від головної мети (місії) проекту.

Маркетингові проекти, переважним чином, мають за мету впровад­ження на ринок чи завоювання ринку, або розширення своєї діяль­ності на конкретному сегменті ринку. Головними обмеженнями в да­ному випадку є бюджет маркетингу підприємства та час досягнення комерційного ефекту від реалізації такого проекту.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26  ... 204