Проектний аналіз

Проектний метод управління необхідний у першу чергу підприєм­ствам, діяльність яких направлена на виробництво нових продуктів, на роботу із замовниками.

Якщо ж підприємство працює стабільно в одному раніше обрано­му напрямку і виробничий процес складається з ряду одноманітних і перевірених операцій, а попит повністю налагоджений, то перехід на нову систему управління доцільний лише у тому випадку, коли підприємство вирішить збільшити виробництво до певного рівня, роз­ширити асортимент продукції, що випускається або вийти на новий ринок. Адже діяльність, направлена на нововведення, завжди має певний бюджет, термін початку та закінчення і, відповідно, є проектом. Так чому ж цим проектом не управляти грамотно?

Управління проектами перспективно застосовувати для підприємств, діяльність яких спрямована на:

—   виробництво харчових продуктів;

—   виробництво медикаментів;

—   будівництво;

—   телекомунікаційний сервіс;

—   комп’ютерні технології;

—   банківська діяльність, тощо.

Застосування управління проектами, безумовно, доцільне у проек­тах, пов’язаних із космічними, комунікаційними, електронними, па­ливно-енергетичними і деякими іншими технологіями, що зумовлено притаманною даним областям динамікою. Їх розвитку сприяє ріст розмірів і складності організацій, підприємств, які здійснюють наве­дені проекти.

2.4.    Результати впровалження метолів та засобів управління проектами

Методи управління проектами дозволяють ефективно управляти часовими, витратними, якісними параметрами майбутньої продукції/ послуг. Звичайно найбільш виправдане їх застосування у проектах, які мають відповідні обмеження.

Методи і засоби управління проектами дозволяють:

1.    Розробити й обґрунтувати концепцію проекту;

2.    Оцінити ефективність проекту з урахуванням факторів ризику і невизначеності.

3.    Виконати техніко-економічне обґрунтування проекту і розроби­ти бізнес-план проекту.

4.    Здійснити системне планування проекту на всіх фазах його жит­тєвого циклу.

5.    Оцінити інвестиційні якості окремих фінансових інструментів і відібрати найбільш ефективні з них.

6.    Розробити кошторис і бюджет проекту, які відповідають зада­ним обмеженням.

7.    Підібрати виконавців проекту через процедуру конкурсів (торгів).

8.    Підготувати й укласти контракти на постачання.

9.     Організувати оптимальну процедуру закупівлі і постачання.

ІО.Організувати реалізацію проекту, в тому числі підібрати так зва­ну команду проекту.

11. Забезпечити ефективний контроль і регулювання, а також управ­ління змінами, які неминучі у ході виконання проекту, на підставі су­часних інформаційних технологій.

12.Організувати ефективне завершення проекту.

ІЗ.Організувати системне управління якістю продукції проекту.

14.В повній мірі врахувати так званий людський фактор, який не­рідко спричиняє вирішальний вплив на ефективність проекту в цілому.

Звичайно, проектний метод не є панацеєю від будь-яких збоїв у механізмі реформ, які відбуваються — адже занадто багатогранні і неоднозначні зміни, які відбуваються у нинішній Україні. Слід пам’я­тати, що управління проектами — лише інструмент для прийняття рішень. Рішення ж приймає керівник, і від того, наскільки вміло він цим інструментом користується, у кінцевому випадку залежить ефек­тивність будь-якого проекту.

Крім того, слід пам’ятати, що впровадження управління проектами:

—   потребує додаткових витрат,

—   змінює в організаціях традиційні рольові функції,

—   створює визначену напругу серед працівників організації.

Про необхідність впровадження управління проектами слід говорити

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21  ... 204