Проектний аналіз
1. Підхід за групою «основна
діяльність».
У Німеччині переважає підхід, що ґрунтується на
основній діяльності. При цьому використовуються наступні дві фази проекту:
1. Фаза аналізу проблеми,
розробки концепції та детального подання проекту.
2. Фаза використання результатів
реалізації проекту, ліквідації об’єктів проекту.
2.
Підхід
«3-фазна російська модель життєвого циклу проекту».
У публікаціях деяких російських авторів
пропонується розглядати три фази проекту:
1. Концептуальну фазу.
2. Контрактну фазу.
3. Фазу реалізації проекту.
З огляду на запропоноване розрізнення концептуальна фаза має такі стадії:
— розробка концепції проекту,
— оцінка життєздатності
проекту,
— планування проекту,
— розробка вимог до проекту,
— вибір і придбання земельної
ділянки.
Контрактна фаза
включає:
— вироблення кваліфікаційних
вимог,
— підготовку попереднього
завдання на проектування,
— заяву про наміри,
— добір потенційних виконавців,
— оформлення контракту з
обраними виконавцями,
— вибір і затвердження
остаточного варіанта проекту,
— початок реалізації проекту.
Фаза реалізації проекту
має дві стадії:
— детальне проектування та
поставки;
— будівництво або інсталяція.
Зміст фаз життєвого циклу проекту наведено у
таблиці 4.1.
|
Таблиця 4.1.
|
Початкова (передінвестиційна)
|
Інвестиційна
|
Експлуатаційна
|
|
Передінвестиційні
дослідження
|
Розробка проектно- кошторисної документації, планування
проекту і підготовка до реалізації
|
Проведення торгів і укладання контрактів; організація закупок
і поставок, підготовчі роботи
|
Реалізація проекту
|
Завершення проекту
|
|
1. Дослідження прогнозів і напрямків розвитку міста (регіону,
країни)
|
1. Розробка плану /проектно- пошукових робіт/
|
1. Тендери /на проектно-пошукові роботи/ і укладання
контрактів
|
1. Розробка оперативного плану проекту
|
1. Тестові
/налагоджувальні/
роботи
|
1. Експлуатація
|
|
2. Формування інвестиційної задумки
|
2. Завдання на розробку ТЕО проекту і розробка
|
2. Тендери /на поставку обладнання/ і укладання контрактів
|
2. Розробка графіків роботи машин /обладнання/
|
2. Здача-приймання результатів по проекту
|
2. Ремонт
|
|
3. Підготовка декларації намірів
|
3. Узгодження, експертиза і затвердження ТЕО проекту
|
3. Тендери /на підрядні роботи/ і укладання контрактів
|
3. Виконання робіт по проекту
|
3. Закриття контракту
|
3. Розвиток виробництва
|
|
4. Попереднє узгодження інвестиційної задумки
|
4. Видача завдання на проектування
|
4. Тендери /на послуги консультантів/ і укладання контрактів
|
4. Моніторинг і контроль
|
4. Демобілізація ресурсів
|
4. Закриття проекту: -виведення з експлуатації; -демонтаж
обладнання; -модернізація (початок нового проекту)
|
|
5. Складання та реєстрація оферт
|
5. Розробка, узгодження і затвердження робочої документації
|
5. Розробка планів (графіків) поставки ресурсів
|
5. Коригування плану проекту й оперативного плану
(управління змінами) « Содержание |
|