Проектний аналіз

Перевага системи — об’єктивність проект-менеджера; вада — ризик за результати проекту цілковито лягають на замовника.

При реалізації системи «розширеного управління» менеджер (керів­ник) проекту несе відповідальність за проект у межах фіксованої (кош­торисної) ціни. Менеджер забезпечує управління і координацію про­цесів проекту згідно угод між ним, замовником і учасниками проекту. Як і в «основній» системі, ним може бути будь-яка фізична чи юридич­на особа — учасник проекту, що має ліцензію на професійне управління і здатна відповідати згідно своїх обов’язків перед замовником. Проект- менеджер управляє проектом, координує поставки і роботи з інжині- ринга. В даному випадку ризик лягає на менеджера проекту у межах кон­трактних умов.

При реалізації системи «під ключ» менеджер (керівник) проекту — проектно-будівельна фірма, із якою замовник укладає контракт «під ключ» з оголошеною вартістю проекту.

Проект як сукупність процесів

Групи процесів управління проектами можуть суміщуватись у часі

Підпроцеси управління проектами

Ініціа —► Планування --- > Виконання і —► Аналізу —► Управління —> Завершення Ції

Процес виконання/ реалізації плану проекту

Аналіз строків/ Термінів Аналіз вартості Аналіз якості Підтвердження цілей

Загальне управління змінами Управління ресурсами Управління цілями Управління якістю

Оцінка виконання Аналіз ресурсів

Облік/контроль виконання Підтвердження якості Підготовка пропозицій Вибір постачальників Контроль контрактів Розвиток команди проекту____________

Управляння ризиками Управління контрактами

Види аналізу, які не носять регулярного характеру

 

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24  ... 204