Проектний аналіз

РОЗДІЛ 3. КЛАСИФІКАЦІЯ ТА ТИПІЗАЦІЯ ПРОЕКТІВ

3.1.      Класифікація типів проектів

Методи управління проектами та проектного аналізу в значній мірі залежать від масштабу (розміру) проекту, строків реалізації, якості, обмеженості ресурсів, місця та умов реалізації.

Класифікація типів проектів зображена на рис. 3.1.1.

Розглянемо наведені класифікації детально.

Класифікація за рівнем проекту (проекти, програми та системи) було розглянуто у Розділі 2.

У класифікації за масштабом проекту до малих проектів відносять не­великі за розміром (масштабом), прості й обмежені обсягами. Так, в євро­пейській практиці це проекти з наступними рисами:

—  капіталовкладення до 10 — максимум до 15 млн. ШБ;

—  витрати праці до 40 —50 тис. чол. — год..

Такі проекти застосовуються для дослідно-проектних установок, невеликих промислових підприємств, модернізації дослідних вироб­ництв. Малі проекти припускають ряд спрощень у процедурі проекту­вання і реалізації, формування команди проекту.

До середніх проектів відносять проекти вартістю від 10 до 50 млн. ШБ.

До великих проектів — проекти вартістю від 50 до 100 млн. ШБ.

У разі, якщо варітсть проекту перевищує 100 млн. ШБ, то такий проект відносять до категорії надвеликих або мегапроектів.

Мегапроекти — це цільові програми, які містять багато взаємопов’яза­них проектів, які об’єднані спільною метою, виділеними ресурсами і відпущеним на їх виконання часом. Такі програми можуть бути міжна­родними, державними, національними, регіональними (розвиток вільних економічних та офшорних зон), міжгалузевими, галузевими і змішани­ми. Як правило, програми формуються, підтримуються і координуються

КЛАСИФІКАЦІЯ ТИПІВ ПРОЕКТІВ

		За рівнем проекту		За масштабом (розміром) проекту
				За складністю
		° І2
		За вимогами до якості та способами її забезпечення
	За термінами реалізації / тривалістю

 

							За об’єктом
За характером цільової задачі		інвестиційної
		проекту				діяльності
Маркетинговий	ціа во	Реформування / реструктуризація	Освітній	1 ркит 3	Надзвичайний		Фінансовий	Реальний

 

За головною причиною виникнення
		проекту
Можливості, які відкрилися	Надзвичайна ситуація	Необхідність структурно- функціональних перетворень	Реорганізація	Реструктуризація   « Содержание » следующая страница » 1  ... 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25  ... 204