Проектний аналіз

Рис. 1.3.2. Взаємодія цілей системи (організації, підприємства) і підсистем

(проектів, продуктів)

Відмінності функцій проект-менеджерів від обов’язків функціо­нальних менеджерів наведені у таблиці 1.3.1.

Таблиця 1.3.1. Порівняння функцій традиційного (функціонального) та проектного менеджментів

Функціональний менеджмент	Проектний менеджмент
Відповідальність за підтримку «статус - кво»	Відповідальність за зміни, що виникають
Повноваження, визначені структурою управління	Невизначеність повноважень
Стійке коло завдань	Постійна зміна кола завдань
Відповідальність обмежена затвердженими функціями	Відповідальність за пакет міжфункціональних завдань
Роботи виконуються у стабільних організаційних структурах	Робота в структурах, які діють у межах проектного циклу
Коло завдань, що підлягають виконанню, незмінне	Переважає нестандартна (інноваційна) діяльність
Основне завдання - оптимізація	Основне завдання - вирішення конфліктів
Успіх визначається досягненням проміжних функціональних результатів	Успіх визначається досягненням вставлених кінцевих цілей
Обмежена мінливість умов і ситуацій	Невизначеність внутрішньо притаманна діяльності

 

Як раніше вже зазначалось, проект функціонує у певному оточенні, що включає внутрішні і зовнішні компоненти, які враховують еко­номічні, політичні, соціальні, технологічні, нормативні, культурні та інші фактори.

Проект завжди спрямований на результат, на досягнення визна­чених цілей, на визначену предметну область. Реалізація проекту здійснюється повноважним керівництвом проекту, менеджером про­екту і командою проекту, що працює під цим керівництвом, іншими учасниками проекту, що виконують окремі специфічні види діяльності та процеси щодо проекту. В роботах над проектом (як правило, на умо­вах часткової зайнятості) можуть приймати участь представники лінійних та функціональних підрозділів компаній, відповідальних за виконання покладених на них завдань, видів діяльності, функцій, вклю­чаючи планування, керівництво, контроль, організацію, адмініструван­ня та інші загальносистемні функції.

Основною структурною одиницею учасників проекту є команда проекту — спеціальна група, яка стає самостійним учасником проекту (чи входить до складу одного з цих учасників) і здійснює управління інвестиційним проектом у рамках проекту.

Узагальнюючи вищевикладене, необхідно сказати, що збільшення долі нестандартної (інноваційної) діяльності функціональних ме­неджерів «перетворює» їх у проект-менеджерів. В результаті такої ди­наміки функції проект-менеджменту стали включати такі елементи за­гального менеджменту:

—  фінансовий менеджмент — забезпечення бюджетних та інших обмежень;

—  управління персоналом — визначення професійно-кваліфіка­ційного складу, апарату управління, мотивації та системи оплати праці;

—   операційний (виробничий) менеджмент;

—   закупка і поставки — визначення потреб, вибір постачальників, логістика;

—  техніко-технологічні аспекти управління — створення нового продукту, інжиніринг, управління якістю;

—  маркетинг — від передінвестиційної фази до завершення проек­ту.

Основу концепції управління проектами становить погляд на проект як на зміну вихідного стану будь-якої системи (наприклад, підприєм­ства), яка пов’язана із затратою часу та засобів/коштів. Такий підхід дозволяє звести всі зміни в економіці, управлінні, житті країни до си­стеми інвестиційних проектів, а управління ними — до управління інве­стиціями (інвестиційного менеджменту).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17  ... 204