Проектний аналіз

До культурних чинників належать рівень освіченості, історично- культурні традиції, релігійність тощо.

До природних — кліматичні умови, наявність природних ресурсів, вимоги до захисту навколишнього природного середовища тощо.

Внутрішні чинники — чинники, пов’язані з організацією проекту. Організація проекту є розподілом прав, відповідальності та обов’язків між учасниками проекту.

До внутрішніх чинників відносяться:

—  взаємини між учасниками проекту;

—  професіоналізм команди проекту;

—   стиль керівництва проектом;

—   засоби комунікації.

Взаємини між учасниками проекту повинні бути такими, щоб їх інте­реси були узгоджені.

Професіоналізм команди проекту повинен забезпечити досягнення його мети.

Стиль керівництва проектом визначає психологічний клімат та ат­мосферу у команді проекту, впливає на її творчу активність та праце­здатність. Він має відповідати нормам і правилам сучасного менеджменту.

Засоби комунікації визначають повноту, достовірність та опера­тивність обміну інформацією між учасниками та неабияким чином забезпечують успіх проекту.

1.2.6. Учасники проекту

Серед головних учасників проекту виділяють:

—  ініціаторів;

—   замовників;

—  інвесторів;

—  керуючих;

—  контракторів.

До учасників проекту відносять також субконтракторів, постачаль­ників, органи влади, споживачів продукції проекту тощо.

Ініціатор проекту — особа, яка є автором ідеї проекту, його попе­реднього обґрунтування та пропозицій щодо здійснення проекту. Ним може бути будь-який учасник проекту.

Замовник проекту — головна особа, яка зацікавлена у здійсненні проекту та досягненні його мети і буде користуватися його результата­ми. Замовник висуває основні вимоги до проекту, його масштаб, за­безпечує його фінансування за власні кошти та за кошти інвесторів, що залучаються, укладає угоди щодо забезпечення реалізації проекту, керує процесом взаємодії між всіма учасниками проекту.

Інвестор проекту — особа, що здійснює інвестиції у проект та заці­кавлена у максимізації вигод від своїх вкладень. Може бути як банківсь­кою, так і небанківською установою, фізичною особою. Якщо проект не є інвестиційним, замість інвестора виступає організація, що фінан­сує проект.

Керуючий проектом — юридична особа, якій замовник та інвестори делегують повноваження щодо управління проектом: планування, кон­троль та координація дій учасників проекту. Керуючий проектом для виконання своїх функцій утворює команду проекту у складі вико­навців, які реалізують ці функції.

Контрактор проекту — особа, що за угодою з замовником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт, пов’язаних із проек­том.

Учасники проекту можуть виступати у декількох особах, на­приклад, замовники можуть бути й інвесторами, інвестори — керую­чими проектом тощо.

1.3.   Взаємозв'язок управління проектами і функціонального менелжменту

Управління проектом середньої важкості схематично можна зоб­разити наступним чином (рис. 1.3.1.)

ПРАВЛІННЯ

Функціональні

менеджери

	Проект- менеджер

Рис. 1.3.1. Організація робіт по проекту

Зі схеми видно, що функціональні менеджери несуть відповідальність за людей, які працюють у них у підрозділах. Тоді як відповідальність про- ект-менеджерів поширюється на всіх працівників, які зайняті у проекті.

Взаємодія цілей системи (організації, підприємства) і підсистем (проектів, продуктів) зображено на рис. 1.3.2.

« Содержание » следующая страница » 1  ... 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16  ... 204