Менеджмент

3) складова управління економічними об’єктами і процесами, що поля­гає в спостереженні за об’єктом з метою перевірки відповідності дійсного стану організації, підприємства, установи і їх діяльності стану, передба­ченому законами, інструкціями, статутами, правилами, іншими норма­тивними актами;

4) контроль над об’єктом, реальна влада, зосередження прав управлі­ння об’єктом в одних руках;

5) дії, пов’язані з перевіркою, контролем.

Контролінг — це ^

1) облік і контроль на підприємстві, фірмі;

2) профільний підрозділ фірми.

Контроль

Т

 Контроль — це:

1)          провідна функція менеджменту;

2)           вид управлінської діяльності, елемент діяльності;

#               3) процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей.

Контроль — це вид управлінської діяльності по забезпеченню проце­су, за допомогою якого керівництво організації, фірми , підприємства, акціонерного товариства визначає наскільки вірні, ефективні відповідні його управлінські рішення, його поведінка, дії, а також чи відповідні на­прями здійснення коректив та змін.

Здійснюється після того як сформулювали цілі, завдання та створили організацію.

Значення контролю:

¹⁾         сприяє підвищенню відповідальності, сприяє використанню вико­навцями усіх засобів і методів діяльності, прийняттю рішень;

²⁾          постійний контроль є найважливішим виховним фактором (фор­мує риси та оперативність, діловитість, організованість, чіткість, охайність);

³⁾          суворий контроль — засіб боротьби з бюрократизмом, тяганиною, виявляє формальне, безвідповідальне ставлення до справи, засіб об’єктивної, глибокої оцінки діяльності виконавців;

⁴⁾      дає можливість оцінити фактичний стан господарюючих суб’єктів на основі постійного порівняння досягнутих результатів (введення об’єктів, рівень затрат, економічний ефект, новизна, оперативність, якість, строки, реальний стан, конкуренти) з плановими.

Об’єктивність та необхідність контролю

Т

Без контролю починається хаос і об’єднати діяльність певних груп стає неможливим. ф Контроль є невід’ємною частиною, елементом суті організації. Об’єктивність та необхідність контролю визначається наступ­ним:

НЕВИЗНАЧЕНІСТЮ

зміною законів, політики, технології, соціальних цінностей, умов кон­куренції, структури організації, якісного складу працівників, попиту на продукцію, послуги фірми, виникненням конфліктних ситуацій в колективі, реакцією працівників на зміни, на нові інструкції, коман­ди, покладання додаткових обов’язків і т.ін.;

Небезпекою виникнення кризових ситуацій О

можливістю помилок, проблем, які переплітаються, які вчасно не виправлені, проблем, пов’язаних з помилками в оцінці навколишньо­го середовища, умов господарювання, майбутньої поведінки підлег­лих, невиконанням обов’язків кредиторів;

Своєчасний якісний контроль дає змогу попередити кризову

ситуацію

Підтримкою успіху О

всебічною підтримкою того, що є успішним, можливість співстав- лення реально досягнутих результатів та запланованих, відповісти на питання наскільки організація пішла вперед, можливість визначити, де зазнали успіху, а де потерпіли невдачу, які напрямки діяльності найбільш ефективні, раціональні, можливість швидше адаптуватися до динамічних вимог зовнішнього середовища і забезпечити найбільші темпи просування до найважливіших цілей організації, фірми, АТ.

ВИДИ КОНТРОЛЮ

Як важливу категорію менеджменту контроль класифікують за різними ознаками.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 98 99 100 101 102 103104 105 106 107 108  ... 245