Менеджмент

правильної відповіді немає.

Г.Гант,    Ф.Гілбрет, Л.Гілбрет, Ф.Тейлор — це представники школи:

наукового управління;

науки управління;

школи людських відносин;

адміністративної школи.

До внутрішніх винагород відносяться:

базова заробітна плата, премії, дивіденди по акціях;

участь у прийнятті рішень, самостійність у роботі, різноманітність діяльності;

візитки, назва посади, особистий секретар, престижні офісні меблі;

програми соціального захисту, оплата неробочого часу.

Основні причини опору змінам — це:

організаційний розвиток, покращання поділу праці;

невизначеність, відчуття втрат, переконання, що зміни нічого доб­рого не принесуть;

планування, мотивація, прийняття рішень;

правільної відповіді немає.

Варіант 13.

Дайте відповідь на питання.

Опишіть фактори, які впливають на процес прийняття управлі­нських рішень.

У чому полягає суть мети, місії та цілей організації.

Виберіть єдину правильну відповідь.

1.Рішення, які ґрунтуються на судженнях, — це:

вибір, який зроблений на основі “відчуття” того, що він правиіль- ний;

вибір, який обумовлений знаннями та накопиченим досвідом;

вибір, який обґрунтовується за допомогою об’єктивного аналі­тичного процесу, що не залежить від минулого;

правильної відповіді немає.

Еталонні стратегії - це:

найбільш розповсюджені, перевірені практикою та широко висв­ітлені у літературі стратегії;

формулювання місії та цілей організації;

чинники стратегічного планування;

правильної відповіді немає.

Дослідження вчених Мічманського університету відноситься до:

методів прийняття управлінських рішень;

лідирування;

моделей прийняття управлінських рішень;

мотивації.

Конкуренти, споживачі, постачальники — це фактори:

зовнішнього середовища непрямого впливу;

внутрішнього середовища;

зовнішнього середовища прямого впливу;

правильної відповіді немає.

Варіант 14.

Дайте відповідь на питання.

Розкрийте суть, види та основні етапи процесу планування.

Проаналізуйте основні елементи прогнозування організації.

Виберіть єдину правильну відповідь.

1. Невизначеність у прийнятті рішень — це:

такі рішення, результати яких не є визначеними, але відома ймовірність кожного результату;

коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів; ха­рактерно для рішень, які приймаються у обставинах, що швидко змінюються;

рішення, що приймаються в умовах, коли керівник точно знає ре­зультат кожного із альтернативних варіантів;

правильної відповіді немає.

Рішення, які ґрунтуються на судженнях, — це:

вибір, який зроблений на основі “відчуття” того, що він правиль­ний;

вибір, який обумовлений знаннями та накопиченим досвідом;

вибір, який обґрунтовується за допомогою об’єктивного аналітич­ного процесу, що не залежить від минулого;

правильної відповіді немає.

Визначення    бажаного результату, вимірювання фактичного результату виконання, оцінка результатів виконання, коригуючі дії — це етапи процесу:

організації;

мотивації;

контролю;

планування.

Політичні, економічні, соціальні — це фактори:

зовнішнього середовища непрямого впливу;

внутрішнього середовища;

зовнішнього середовища прямого впливу;

правільної відповіді немає.

Варіант 15.

Дайте відповідь на питання.

У чому полягає суть та характеристика повноваження, влади та впливу.

Опишіть модель процесу контролю поведінки працівників.

Виберіть єдину правильну відповідь.

1. До 14 принципів управління не відносяться:

дисципліна, норми і розрахунки, поділ праці;

скалярний ланцюг, єдиновладдя, корпоративний дух;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 192 193 194 195 196 197198 199 200 201 202  ... 245