Менеджмент

наявність неформального лідера, опір змінам.

Питання 8

З яких етапів складається процес контролю?

встановлення стандартів контролю; вимірювання реально досягнутих результатів роботи; співставлення фактичних результатів із стандартами;

вибір інструментарію вимірювання результатів роботи; визначен­ня ступеня допустимості відхилень реально досягнутих результатів від стандартів контролю; співставлення реально досягнутих результатів із стандартами;

встановлення стандартів контролю; співставлення реально досяг­нутих результатів із стандартами; коректуючі дії.

Питання 9

Назвіть, який стиль керівництва відображає дане визначення:

“Керівник, орієнтований на виробництво, приділяє мінімум уваги конк­ретним людям, витримує жорсткий курс адміністратора, для якого резуль­тат - все, а людина у кращому випадку виконавець, гвинтик, по суті- ніхто”.

керівник - організатор;

керівник - песиміст;

керівник - демократ;

керівник - диктатор;

керівник - маніпулятор.

Питання 10

Що таке лінійні повноваження?

повноваження, які передаються безпосередньо від керівника до підлеглих і далі до інших підлеглих;

право керувати лінійною діяльністю;

повноваження, які надають право керівникам приймати рішення, об’єктами яких є працівники або операції, що безпосередньо контролю­ються іншими керівниками.

Варіант 2.

Питання 1

Як впливає на продуктивність праці робітника завищена оцінка його трудового внеску?

вона не змінюється;

вона або не змінюється, або підвищується;

вона знижується.

Питання 2

Критерієм оцінки результатів з точки зору адміністративної (класич­ної) школи є:

ріст продуктивності за рахунок інтенсифікації;

ефективність процесу управління;

рентабельність виробництва;

задоволення інтересів робітників.

Питання 3

Аналіз стратегічних альтернатив при стратегічному плануванні ба­зується на :

Оцінці чотирьох можливих для організації варіантів стратегії:

обмежене зростання;

зростання;

скорочення;

поєднання попередніх варіантів.

Факторах :

ризик;

знання минулих стратегій;

реакція на власників;

час.

Факторах внутрішнього і зовнішнього середовища (економічних, політичних, ринкових, технологічних, міжнародних).

Питання 4

Організаційний рівень, який знаходиться безпосередньо над робітника­ми та іншими працівниками, зайнятими у виробництві:

середній рівень;

низовий рівень;

вищий рівень;

інституціональних рівень.

Питання 5

Організаційна структура управління, за якої один підлеглий підпоряд­ковується кільком керівникам.

лінійна;

функціональна;

лінійно-штабна.

Питання 6

Вибір управлінського рішення, зроблений тільки на основі відчуття того, що воно вірне, носить характер:

раціонального рішення;

інтуїтивного рішення;

рішення, заснованого на міркуванні.

Питання 7

Хто започаткував школу наукового менеджменту?

Файоль;

Тейлор;

Вебер;

Емерсон.

Питання 8

Основні функції менеджменту

планування, організація, прийняття рішень, контроль;

планування, організація, мотивація, контроль;

планування, організація, координація, контроль.

Питання 9

Згідно принципів організації А.Файоля, авторитет керівника:

“установлений” - залежить від функцій начальника, посади; авто­ритет “особистий” - результат інтелігентності, - знань, досвіду, моралі, вміння працювати з людьми;

базується на владі та повноваженнях та умінні делегувати повнова­ження підлеглим; поважати їх думки, надавати їм можливості прояву ініціативи;

залежить від стилю керівництва та уваги до підлеглих.

Питання 10

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 197 198 199 200 201 202203 204 205 206 207  ... 245