Менеджмент

чисельний склад структурних підрозділів; технічна озброєність апа­рату управління;

продуктивність праці на підприємстві, об’єднанні (цей показник обов’язково необхідно розглядати у динаміці);

всі відповіді правильні.

Необхідні витрати матеріального виробництва, які є частиною вартості виготовленої продукції, а праця працівників оплачується з тієї ж вартості, у створенні якої вони беруть участь, - це визначення характеризує:

поточну вартість вигод від зроблених капіталовкладень;

витрати праці в управлінні;

економічну ефективність менеджменту;

правильної відповіді немає.

КОМПЛЕКСНІ КОНТРОЛЬНІ РОБОТИ

Варіант 1.

Дайте відповідь на питання.

Прокоментуйте     різні типи ОСУ.

1.2.Основні види управлінського контролю та їх характеристика.

Виберіть  єдину правильну відповідь.

Критерії     успіху організації — це:

продуктивність, збитковість, ефективність;

виживання, продуктивність, здатність до практичної реалізації, здатність до саморозвитку, ефективність;

організація, мотивація, управління, контроль;

ефективність, поділ праці, збутова політика.

Етапи раціональної технології прийняття рішень — це:

організація, мотивація, контроль, планування;

виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрям­ку дії, здійснення дії, здійснення дії за отримання винагороди, усу­нення потреб;

діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийнят­тя рішень, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок;

правильної відповіді немає.

Еталонні стратегії — це:

найбільш розповсюджені, перевірені практикою та широко висвіт­лені у літературі стратегії;

формулювання місії та цілей організації;

чинники стратегічного планування;

правильної відповіді немає.

2.4.Г.Гант, Ф.Гілбрет, Л.Гілбрет, Ф.Тейлор — це представники школи:

наукового управління;

науки управління;

школи людських відносин;

адміністративної школи.

Варіант 2.

Дайте  відповідь на питання.

1.1.Охарактеризуйте передумови виникнення науки управління.

Дайте     характеристику організаційним змінам та методам подолан­ня опору.

Виберіть єдину правильну відповідь.

2.1.Організація — це:

відкрита система;

сукупність двох і більше людей, які працюють разом для досягнен­ня спільних цілей;

група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнен­ня спільної мети;

всі відповіді правільні.

Прогнозування відноситься до:

методів прийняття управлінських рішень;

лідирування;

моделей прийняття управлінських рішень;

мотивації.

Виживання, продуктивність, здатність до практичної реалізації, здатність до саморозвитку, ефективність — це:

функції менеджменту;

критерії успіху організації;

методи прийняття рішень;

внутрішні фактори в організації.

Етапи процесу контролю — це:

організація, мотивація, контроль, планування;

виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрям­ку дії, здійснення дії, здійснення дії за отримання винагороди, усунення потреб;

діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок;

визначення бажаного результату, вимірювання фактичного резуль­тату виконання, оцінка результатів виконання, коригуючі дії.

Варіант 3.

Дайте  відповідь на питання.

Дайте характеристику понять: організація, мета її діяльності і кри­терії успіху, зовнішнє і внутрішнє середовище організації.

Проаналізуйте матрицю SWOT.

Виберіть єдину правильну відповідь.

Ролі керівника за Мінцбергом — це:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 188 189 190 191 192 193194 195 196 197 198  ... 245