Менеджмент

виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрям­ку дії, здійснення дії, здійснення дії за отримання винагороди, усунення потреб;

діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок;

необхідність і примус, посередництво і переорієнтація уваги, діаг­ностика і усвідомлення, пошуки нового рішення і зобов’язаня по його виконанню, експеримент і виявлення, підкріплення і згода.

Переміщення працівника з однієї роботи на іншу — це визначення:

моделі збагачення роботи;

ротації;

побудови роботи;

розширення роботи.

Ситуація,      набір обставин, при яких виникає зіткнення протилежних сторін, сил чи поглядів — це визначення:

стресу;

конфлікту;

контролю;

влади.

Варіант 10.

Дайте відповідь на питання.

Обґрунтуйте необхідність поділу праці в організації та необхідність управління.

Дайте оцінку процесним теоріям лідерства.

Виберіть єдину правильну відповідь.

1. 14 принципів управління розробив:

Гілбрет Ф.;

Файоль А.;

Мескон М.;

Мінцберг.

Представники процесних теорій мотивації — це:

Йєттон, Портер та Лоулер, Врум, Адамс;

Маслоу А., Мак-Клеланд, Альдерфер К., Герцберг Ф.;

Альдерфер, Мак-Клеланд, Мак-Грегор, Врум;

Адамс, Портер-Лоулер, Врум.

До нефінансових компенсацій відносяться:

базова заробітна плата, премії, дивіденди по акціях;

участь   у прийнятті рішень, самостійність у роботі, різноманітність діяльності;

візитки, назва посади, особистий секретар, престижні офісні меблі;

програми соціального захисту, оплата неробочого часу.

Причини опору змінам — це:

організаційний розвиток, покращання поділу праці;

невизначеність, відчуття втрат, переконання, що зміни нічого доб­рого не принесуть;

планування, мотивація, прийняття рішень;

правильної відповіді немає.

Варіант 11.

Дайте відповідь на питання.

Дайте оцінку методам прийняття управлінських рішень.

Проаналізуйте стратегії Портера.

Виберіть єдину правильну відповідь.

До 14 принципів управління не відносяться:

дисципліна, норми і розрахунки, поділ праці;

скалярний ланцюг, єдиновладдя, корпоративний дух;

підпорядкування особистих інтересів загальним, централізація;

винагорода персоналу, дисципліна, порядок, поділ праці.

Причини опору змінам — це:

організаційний розвиток, покращання поділу праці;

невизначеність, відчуття втрат, переконання, що зміни нічого доб­рого не принесуть;

планування, мотивація, прийняття рішень;

правильної відповіді немає.

Представники ситуаційного підходу до лідирування — це:

а) Фідлер, Мітчел, Хаус, Херсі, Бланшард, Йєттон, Врум;

Портер та Лоулер, Врум, Адамс, Портер-Лоулер;

Танненбаум-Шмідт, Лайкерт Р., Блейк, Моутон;

Альдерфер, Мак-Клеланд, Мак-Грегор, Врум.

Система управління процесом досягнення кінцевої мети підприємства та результатів його діяльності — це визначення:

контролю;

аудиту;

контролінгу;

правільної відповіді немає.

Варіант 12.

Дайте відповідь на питання.

Охарактеризуйте модель бюрократичної організації М.Вебера.

Опишіть концепцію управління за цілями.

Виберіть єдину правильну відповідь.

1. Невизначеність у прийнятті рішень — це:

такі рішення, результати яких не є визначеними, але відома ймовірність кожного результату;

коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів; ха­рактерно для рішень, які приймаються у обставинах, що швидко змінюються;

рішення, що приймаються в умовах, коли керівник точно знає результат кожного із альтернативних варіантів;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 191 192 193 194 195 196197 198 199 200 201  ... 245