Менеджмент

сукупність контролюючих дій, що дають змогу своєчасно розроб­ляти коригуючі заходи при виявленні відхилень від бажаного стану організації;

всі відповіді правильні.

Фінансовий контроль не включає:

оцінку ефективності використання фірмою своїх ресурсів;

оцінку рівня прибутковості та рентабельності окремих видів діяль­ності та в цілому по фірмі;

оцінку платоспроможності фірми та її фінансової стійкості;

оцінку конкурентних переваг фірми.

Вкажіть правильне визначення:

контролінг — це система управління процесом досягнення кінце­вої мети підприємства та результатів його діяльності через управл­іння прибутком підприємства;

контролінг — це система управління фінансами підприємства;

контролінг — це система управління процесом реалізації стратегії підприємства;

всі відповіді правильні.

Зовнішній аудит — це:

оцінка результатів фінансової діяльності підприємства, зроблена аудиторами за спеціально укладеною угодою;

фінансова оцінка, зроблена незалежними експертами, які не є пра­цівниками організації;

оцінка бухгалтерської звітності підприємства, зроблена праців­никами спеціально створеної фінансової служби організації;

всі відповіді правильні.

Основними ланками ланцюжка якості продукції є:

відповідність технічним вимогам, якість конструкції, функціо­нальна якість;

якість вихі дних ресурсів, якість виготовлення, якість експлуа­тації;

визначення потреб споживачів, дотримання технологічних вимог, функціональна якість;

правильної відповіді немає.

Елементами контролю якості є:

розробка стандартів якості, що відповідають специфіці продукції і

вимогам того сегменту споживачів, для яких призначається про­дукція;

викладення їх у письмовій формі, в тому числі на комплектуючі та напівфабрикати, що купуються поза межами фірми;

розробка методик вимірювання стандартів якості і організація ви­мірювання рівня якості за встановленими методиками;

все вищезазначене.

ЛІДЕРСТВО

Дослідження вчених Мічманського університету відноситься до:

методів прийняття управлінських рішень;

лідирування;

моделей прийняття управлінських рішень;

мотивації.

Модель “шлях-ціль” Т.Мітчела та Р.Хауса відноситься до:

методів прийняття управлінських рішень,

лідирування,

моделей прийняття управлінських рішень,

мотивації.

Харизма — це:

влада, яка побудована не на логіці, не на давній традиції, а на силі

особистих якостей чи здібностей керівника;

функція мотивації;

влада, яка ґрунтується на примусі;

правільної відповіді немає.

Матриця, яка утворена перетином двох змінних лідерської поведінки і має можливість окреслити зони п’яти основних лідерських стилів ,— це визначення характеризує:

теорію життєвого циклу Херсі і Бланшара;

трактування стилів керування вченими університету штату Огайо;

управлінську сітку Блейка і Моутона;

правильної відповіді немає.

Яке із вищенаведених визначень найкраще відображає сутність терміна

“керівництво”?

як процес використання впади задля досягнення впливу на людей;

можливість реально вплинути на поведінку інших людей;

це будь-яка поведінка однієї людини чи групи осіб, що активно діє на поведінку, відчуття, стосунки інших людей. Проте влада не єдина основа;

всі відповіді правильні.

Представники ситуаційного підходу до лідирування — це:

Фідлер, Мітчел, Хаус, Херсі, Бланшард, Йєттон, Врум;

Портер та Лоулер, Врум, Адамс, Портер-Лоулер;

Танненбаум-Шмідт, Лайкерт Р., Блейк, Моутон;

К. Альдерфер, Мак-Клеланд, Мак-Грегор, Врум.

Яке із наведених визначень найкраще відображає сутність терміна “влада”?

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 185 186 187 188 189 190191 192 193 194 195  ... 245