Менеджмент

правильної відповіді немає.

Інтуїтивні рішення — це:

вибір, який зроблений на основі “відчуття” того, що він правильний;

вибір, який обумовлений знаннями та накопиченим досвідом;

вибір, який обґрунтовується за допомогою об’єктивного аналітич­ного процесу, що не залежить від минулого;

правильної відповіді немає.

Рішення, які ґрунтуються на судженнях, — це:

вибір, який зроблений на основі “відчуття” того, що він правильний;

вибір, який обумовлений знаннями та накопиченим досвідом;

вибір, який обґрунтовується за допомогою об’єктивного аналітич­ного процесу, що не залежить від минулого;

правильної відповіді немає.

Ухвалення рішень — це:

основа діяльності організації;

вибір однієї із кількох можливих альтернатив;

найголовніший оціночний критерій керівних здібностей;

всі відповіді правильні.

Умови, коли можливість кожного із варіантів, що завдає потенційних збитків, пов’язана із певною ймовірністю — це визначення рішень, які прийма­ються в умовах:,

ризику;

визначеності;

невизначеності

всі відповіді правільні.

ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Рівні стратегії - це:

корпоративна, лінійна, функціональна, ділова;

концентрованого зростання, інтегрованого зростання;

активна і пасивна;

правільної відповіді немає.

Еталонні стратегії - це:

найбільш розповсюджені, перевірені практикою та широко висвіт­лені у літературі стратегії;

формулювання місії та цілей організації;

чинники     стратегічного планування;

правільної відповіді немає.

Сила, слабкість, можливості і загрози - це елементи:

стратегії Портера;

матриці SWOT;

матриці BCG;

правільної відповіді немає.

Корпоративна, лінійна, функціональна, ділова стратегії - це:

елементи мотивації;

рівні стратегії;

стратегії Портера;

правільної відповіді немає.

М.Портер — це:

представник Гарвардської школи бізнесу;

вчений, який класифікував стратегії бізнесу у вигляді трьох основ­них груп: лідерство за цінами, диференціація і фокусування;

обґрунтував характерні риси загальних конкурентних стратегій;

всі відповіді правильні.

Яке із наведених визначень найкраще відображає сутність терміна “стра­тегія”:

а) детальний всеохоплюючий комплексний план, що розробляється на перспективу і повинен сприяти досягненню місії організації та цілей, що її конкретизують;

розробляється та формулюється вищим керівництвом, але її реалі­зація передбачає участь всіх рівнів управління;

інформаційне забезпечення для її затвердження створюють вироб­ники продукції чи працівники, що виконують роботи чи надають послуги,

всі відповіді правильні.

У якій із нижченаведених стратегій використовується терміни “зірки”,

“дійні корови”, “собаки”, “знаки запитання”?

матриця BCG;

SWOT- аналіз;

стратегії Портера;

модель життєвого циклу продукції.

У якій із нижченаведених стратегій використовується терміни “сила”,

“слабкість”, “можливості”, “загрози”?

матриця BCG:

SWOT- аналіз;

стратегії Портера;

модель життєвого циклу продукції

У якій із нижченаведених стратегій використовується терміни “лідерство

за цінами”, “диференціація” і “фокусування”?

матриця BCG;

SWOT- аналіз;

стратегії Портера;

модель життєвого циклу продукції.

МОТИВАЦІЯ

Етапи процесу мотивації — це:

організація, мотивація, контроль, планування;

виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрям­ку дії, здійснення дії, здійснення дії за отримання винагороди, усу­нення потреб;

діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття

рішень, виявлення альтернатив, оцінювання альтернатив, кінце­вий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 183 184 185 186 187 188189 190 191 192 193  ... 245