Менеджмент

школа науки управління, школа наукового управління; школа по­ведінки та школа людських відносин. адміністративна школа уп­равління, кількісна теорія менеджменту;

адміністративна школа управління, школа людських відносин, школа наукового управління: школа поведінки та школа науки управління;

школа наукового управління; адміністративна школа управління; школа поведінки, школа людських відносин; школа науки управл­іння;

школа поведінки, школа наукового управління; школа науки уп­равління, адміністративна школа управління, школа людських відносин.

y)   До сучасних теорій менеджменту відносяться:

теорія “2”, школа наукового управління, ситуаційна теорія, теорія адаптації, теорія науки управління;

теорія глобальної стратегії, теорія адаптації, теорія мотивації;

школа соціальних систем науки управління, процесна теорія, тео­рія “2”, теорія “7-8”;

теорія “2”, теорія “7-8”, школа соціальних систем науки управлін­ня, ситуаційна теорія.

z)    Управлінських революцій було:

3;

4;

6;

5.

aa) Е.Мейо був:

професором школи бізнесу Гарвардського університету;

учасником Хоторнського експерименту;

представником школи людських стосунків;

всі відповіді правильні.

bb)   Вчені, які займалися переважно питаннями вивчення фізичної роботи у ви­робничих процесах і досліджували можливість збільшення виробництва продукції за рахунок зменшення зусиль, затрачених на їх виробництво, — це:

Френк і Ліліан Гілбрети;

Ф.Тейлор, Е.Мейо;

М.Мескон, Р.Лайкерт;

правильної відповіді немає.

cc)   Яке із наведених визначень найкраще характеризує “Систему”?

взаємопов ‘язаний набір елементів, що функціонують як єдине ціле;

організаційні одиниці (або підсистеми) часто можуть діяти успіш­ніше, працюючи разом, ніж тоді, коли працюють окремо;

закономірний процес, який веде до системного занепаду;

правильної відповіді немає.

dd)Кого називають “батьком наукового управління”?

Гілбрета Ф.;

Файоля А.;

Мескона М.;

Тейлора Ф.

ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Невизначеність у прийнятті рішень — це:

такі рішення, результати яких не є визначеними, але відома ймовірність кожного результату;

коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів; ха­рактерно для рішень, які приймаються у обставинах, що швидко змінюються;

рішення, що приймаються в умовах, коли керівник точно знає ре­зультат кожного із альтернативних варіантів;

правильної відповіді немає.

Діагноз проблеми формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок. Це етапи процесу:

організації;

мотивації;

планування;

лідирування.

Теорія ігор відноситься до:

методів прийняття управлінських рішень;

моделей прийняття управлінських рішень;

імітаційного моделювання;

принципів прийняття управлінських рішень.

Теорія черг відноситься до:

методів прийняття управлінських рішень;

лідирування;

моделей прийняття управлінських рішень;

мотивації.

Прогнозування відноситься до:

лідирування;

моделей прийняття управлінських рішень;

мотивації;

методів прийняття управлінських рішень.

Етапи раціональної технології прийняття рішень — це:

організація, мотивація, контроль, планування;

виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрям­ку дії, здійснення дії, здійснення дії з отримання винагороди, усу­нення потреб;

діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернативоцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 182 183 184 185 186 187188 189 190 191 192  ... 245