Менеджмент

3)    бензозаправка з автомайстернею у новій частині міста (площа 60 м2.кв.) на відстані від автомагістралі 100 м;

4)    посередницька зовнішньоекономічна фірма, що має автономне приміщення (200 м2.кв.) у зручному районі міста;

5)    товариство з обмеженою відповідальністю по розробці комп’ю­терних програм у галузі високих технологій з дуже вузькою спеціаліза­цією.

Запитання:

1.        Визначити, які функції повинно виконувати кожне підприємство. Функції конкретизувати через приклади по змісту діяльності.

2.         На основі визначених функцій спроектувати відповідні роботи і визначити тип їх взаємозв’язків. Проектування включає аналіз роботи: зміст, вимоги, контекст. При необхідності розгляньте па­раметри роботи: масштаб, складність, відносини.

3.          Які методи проектування роботи Ви використали?

Ситуація № 33.

Організаційні зміни

Із життєвого досвіду наведіть приклади організаційних змін, за яки­ми Вам особисто доводилось спостерігати чи безпосередньо брати участь. Для цього використайте табл.3.

 

Зміни в організації в області	Факти і події з особистого життя.
... цілей
... стратегій
... технології робіт
... ролей і завдань
... структури
... персоналу
... культури

Таблиця 3

МОТИВАЦІЯ

Ситуація № 34.

Гроші та мотивація

Чи є гроші мотиватором? Хтось скаже так, інші вважають, що це залежить від ситуації. Є такі, хто вважають, що кожне підвищення заробіт­ної плати можна поділити на дві частини: перша пов’язана з підвищенням життєвого рівня і не має мотиваційного потенціалу, а друга є винагоро­дою за майстерність, тобто має значний мотиваційний потенціал.

Запитання:

1.Наскільки, на Вашу думку, важливі гроші як мотиватор?

2. Що, окрім грошей, може примусити людей наполегливо пра­цювати?

3. Якщо гроші — один з найкращих мотиваторів, то як же їх найкра­ще застосовувати?

Ситуація № 35.

Вирішення проблеми

У фірми “Алекс” абсентизм досяг найвищого рівня між січнем і чер­внем 200^Л року. Середній робітник запізнювався на роботу на 15 хвилин тричі на тиждень. Настав час щось робити. Вирішення проблеми було покладено на начальника відділу кадрів. Він запропонував керівниц­тву заохочувальну програму. Згідно з нею кожний працівник, який при- ходитиме вчасно протягом липня, може одержати премію в 50 грн. Усь­ого таких премій три, результати будуть відомі 4-го серпня. Протягом п’яти днів з моменту оголошення про винагороду рівень запізнень знизився до найнижчого за всю історію фірми рівня. Крім того, протя­гом шести місяців, коли компанія продовжувала систему заохочення, рівень запізнень був нижчим, ніж завжди. У березні 200^Л року компа­нія відмовилася від програми, і одразу рівень абсентизму став дуже ви­соким, але повернувся до свого найнижчого рівня у квітні, коли премія була знову запроваджена.

Запитання:

1.    Чи вдалося керівництву змінити поведінку працівників?

2.Чому знову повернувся абсентизм?

3.     Чому рівень абсентизму був такий низький, коли була запровадже­на премія?

4.Чи не є гроші тимчасовим мотиватором?

Ситуація № 36.

Основні мотивації

Назвіть п'ять найбільш важливих, на вашу думку, мотивів для

г)     профісіонала (лікаря, юриста, викладача)

Ситуація № 37.

Визначте на основі ієрархії Маслоу, на задоволення яких потреб роз­раховані такі товари:

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 176 177 178 179 180 181182 183 184 185 186  ... 245