Менеджмент

Запитання:

1. Чи можна визначити сідлову точку? Знайдіть найкращу стратегію. Визначте цінність такої інформації.

2. Що робитимуть конкуренти, якщо в них буде така сама інфор­мація?

Ситуація № 11.

Великий виробник алкогольних напоїв має намір випустити на ринок безалкогольний напій “для дорослих”.

Запитання:

1. Які фактори зовнішнього середовища могли вплинути на прий­няття такого рішення? (відповідь обґрунтуйте).

Ситуація № 12.

Нова піцерія

Підприємець має намір відкрити нову піцерію по сусідству з Вашим студентським містечком.

Запитання:

1.Які фактори вплинули на прийняття рішення? (відповідь об­ґрунтуйте).

Ситуація № 13.

Прийом на роботу

Менеджер, який відає кадрами у великому універсальному магазині, визначив, що швидше візьме на роботу продавця без середньої освіти, зате з чарівною усмішкою на устах, а ніж доктора філософії з розсудли­вим виразом обличчя.

Запитання:

1.     Чи правильно вирішив менеджер?

2.Які фактори вплинули на прийняття такого рішення?

3.     Яка технологія прийняття рішення: інтуїтивна чи раціональна?

ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Ситуація № 14.

Пастка для мишей

Фірма “Марк” вирішила сконструювати та виготовити нову пастку для мишей. Нова пастка відрізнялася від попередніх, вона могла заціка­вити людей своїм виглядом. Нова пастка продавалася за 2,5 грн, пара звичайних пасток за 1,5 грн. Ціна була вища від середньої. Незважаючи на помітки поліпшення ефективності, ніхто не виявив до неї інтересу, вона осіла на полицях. Захід провалився.

Запитання:

1.     Що мала б спланувати фірма до того, як почати виробництво?

2.Чому “Марк” не змогла продавати пастки?

3.     Чи можна досягнути успіху з новими мишоловками взагалі?

Ситуація № 15.

Фірма “Мелвані”

Мелвані, виходець з Індії, був здивований тим, що в Америці одяг з натурального шовку, такого популярного у нього на батьківщині, мо­жуть дозволити собі лише багаті.

Правильно оцінивши ситуацію на ринку синтетики (стаючи все кра­щою за якістю, перестала бути недорогою), своєчасно зрозумівши, що 90-ті роки стануть роками все ширшого втягнення американських жінок у господарську діяльність, а також знаючи їх пристрасть до одягу з нату­рального волокна, він створив підприємство з випуску одного виробу- сорочки класичного стилю для жінок за 22 долари. Фірма мала успіх, у поточний момент організація пропонує покупцям масу моделей соро­чок, спідниць, светрів і суконь. Його скромна крамниця в Нижньому Манхетені перетворилася на підприємство з оборотом 40 млн. доларів за 1988-1997 роки.

Запитання:

1. На які потреби і на яких споживачів була зорієнтована місія компанії “Мелвані” в момент її створення?

2.  Сформулюйте місію фірми.

3. Чи відбулась зміна місії фірми “Мелвані” в поточний момент?

4. Яка стратегія забезпечила успіх компанії з початку її існування?

5. Чи змінилась стратегія фірми сьогодні?

Ситуація № 16.

Визначте, які можливості і небезпеки на сьогоднішній день відкри­ваються, на Вашу думку, у компаній: “Макдональдс”, “ІВМ”, нафтохім­ічного концерну.

Запитання:

1. Які стратегії Ви б визначили для кожної із перерахованих органі­зацій? (Обґрунтуйте відповідь).

Ситуація № 17.

Успіх корпорації “Проктер енд Гембл” нерідко приписують її вмінню бути хорошим слухачем. Запитання:

1.     Як співставити це твердження із стратегією фірми?

Ситуація № 18.

Вибір стратегії

Стало відомо, що ряд японських виробників звукової апаратури зу­стрілися з проблемою сповільнення збуту і ростом конкуренції.

Запитання:

1. На основі матриці Томпсона і Стрікланда порекомендуйте, в яких стратегічних напрямках можуть рухатися фірми.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 173 174 175 176 177 178179 180 181 182 183  ... 245