Запитання:
1. Визначте тип старої організаційної структури управління (ОСУ).
2. Намалюйте нову ОСУ. Визначте її тип.
3. У чому переваги нової організаційної структури у порівнянні із старою організаційною структурою?
Ситуація № 26.
Проблема автономії
Одна із найгостріших проблем організації — автономія — скільки незалежності, самоврядування та свободи має дозволяти начальник підлеглому.
Запитання:
1. Який рівень автономії потрібний чиновникові? Професорові? Підприємцю?
2. Чи буде вдалий чиновник мати успіх у приватному бізнесі? Підприємець в університеті? Чому?
Ситуація № 27.
Нові можливості — нові структури
Бюрократичні структури ґрунтуються на правилах, що дуже рідко беруть до уваги людей. Вони підпорядковують інтереси особистості інтересам організації. Крім того недоліки бюрократичних структур посилюються через великі зміни у середовищі, і тому більшість фірм відмовляється від механічно-бюрократичних на користь гнучких організацій структур.
Запитання:
1. Чому більшість організацій рухаються до гнучкіших організаційних систем?
2. Які Ви можете визначити причини, що змушують підприємства відмовитися від старих ОСУ?
Ситуація № 28.
Помилки фірми
Фірма “Автокам” створилась як холдингова компанія на основі договорів між вкладниками. Вона працює на ринку ідей, інтелектуальної власності та автомобілів.
Одним із вкладників фірми є Іванівська область, її майновим вкладом був Шуйський автозавод, у завершенні будівництва якого “Авто- кам” узяв значну участь, вклавши кошти засновників.
“Автокам” працював з шуянами за договором. Однак шуяни визначили, що свою продукцію вони можуть продавати значно дорожче, і регіон вийшов з проекту. Були проведені відповідні взаєморозрахунки.
Після перших успіхів завод став сповільнювати темпи розвитку виробництва.
Запитання:
1. Чи змінилася місія фірми “Автокам” після виходу з проекту Івані- вської області?
2. За яких умов такий вихід партнера був би неможливий?
3.Розумно чи нерозумно вдіяв партнер?
4. Поясніть дану ситуацію з точки зору етики бізнесу.
Ситуація № 29.
Корпорацію “Макдональдс” визначають як корпорацію із вузькою спеціалізацією. Обґрунтуйте об’єктивність даного твердження. Запитання:
1. Які можливості та проблеми це дає корпорації?
Ситуація № 30.
Надпис Гаррі Трумена
Колишній президент США Гаррі Трумен на своєму робочому столі мав надпис: “Більше відповідальність звалювати немає на кого”.
Запитання:
1. Як Ви розумієте даний надпис?
Ситуація № 31.
Проектування роботи
Невелика страхова компанія включає чотири відділи: страхова політика, страхові внески, страхові виплати, оформлення кредитів.
Працівники виконують високоспеціалізовані завдання. Вони постійно скаржаться на те, що робота стомлює їх, вона монотонна і незначна. Єдине, що приваблює їх, — це специфічна атмосфера роботи у невеликій організації.
Запитання:
1. Чому в організації висока плинність кадрів і працівники дуже часто відсутні на робочому місці?
2. Яка модель проектування роботи використана?
3. Чому в організації великі витрати на задоволення потреб персоналу?
4. Як необхідно перепроектувати роботу в організації? Обґрунтуйте свою відповідь.
Ситуація № 32.
Необхідно здійснити проектування робіт таких об’єктів:
1) невелика торговельна фірма по продажу споживчих товарів, що має підвальне приміщення (40 м2.кв.) і на певній відстані від нього три торгівельних кіоски у різних районах міста;
2) туристичне бюро (відпочинок в країні і за кордоном), розміщене в однокімнатній квартирі (20 м2.кв.);
» следующая страница »
1 ... 175 176 177 178 179 180181 182 183 184 185 ... 245