Організація праці менеджера

умовах.

4.  Вибрати найбільш привабливий варіант.

Крок 5. Уточнення цілі

Порівняти зв’язки між загальними завданнями і конкретними робочими цілями для того, щоб зменшити зайві зусилля.

Крок 6. Встановлення строків досягнення цілі

1. Розподілити час виконання дій.

2.  Здійснювати управління своїм часом і мінімізувати його витрати. Час - це ціновий ресурс, як і гроші у банку. Час надає можливості, а управління часом забезпечує розширення цих можливостей.

3. Встановлювати швидкість руху до цілі. Якщо ціль не має часових обмежень, то немає і ніякої можливості слідкувати за своїми успіхами.

Крок 7. Контроль за досягненням цілі

1. Спостереження за своїми результатами.

2. Оцінка ступеню досягнення цілі за окремими результатами.

 

Якщо виявилось, що ціль не досягнута, то треба відповісти собі на такі запитання:

•  Чи дійсно ця ціль важлива для мене?

•  Яка реальність встановленої цілі?

•  Чи вклав я в досягнення цілі достатньо зусиль та уваги?

•  Чи зберігає моя ціль актуальність?

•  Чи достатньо я залучив до справи оточуючих?

•  Чи не рано я визнав себе неспроможним?

На вибір цілей можуть впливати такі обмеження:

1) недостатність реальності встановленої цілі;

2)  невизначення часових параметрів;

3)  відсутність показників виміру результатів;

4)  неефективність цілі;

5) недоліки спільної зацікавленості;

6)  конфлікти з іншими;

7)  недостатня інформованість;

8) використання покарань підлеглих;

9)  несистематичність аналізу;

10) порушено твердження, що ціль — це кермо в індивідуальному і колек­тивному русі. Без нього здібності невірно спрямовуються і витрачаються марно.

Характеристика менеджера, здатного встановлювати чіткі особисті цілі, показана на схемі.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20  ... 240