Організація праці менеджера

Здатність постійного особистого саморозвитку

Здатність до саморозвитку—це здатність людини до набуття, оновлення та розвитку знань, вмінь, адаптації до змін в оточуючому середовищі. Це по­в’язано з тим, що зрушення, які проходять у технологіях, організаційних струк­турах, на ринках, у виробничих відносинах посилюються і поглиблюються з кожним роком.

Всі люди мають можливість займатись своїм саморозвитком протягом усьо­го життя. Якщо перші двадцять років розвиток людини тісно пов’язаний з до­сягненням фізичної зрілості (навчання у середній і вищій школі, набуття но­вих знань, яке розширює кругозір і розвиває здібності), то зі зрілістю віку підви­щується роль і вплив зовнішніх чинників обмежень розвитку, подолання яких залежить від особистості, її ініціативи.

Здатність до саморозвитку тільки відносно залежить від уміння засвоюва­ти теоретичні знання, у житті є багато чинників, які заважають людям реалізу­вати свій природній інтелектуальний потенціал. Основними із них є:

•  вплив сім’ї;

•  власна інерція, небажання щось змінити;

•   передчасне розчарування, коли встановлюється позиція “нічого немож­ливо зробити”.

•   недостатність підтримки інших людей при можливих невдачах і трудно­щах, що виникають у ході перемін;

•  необ’єктивна оцінка інших людей;

•   ворожість інших людей, які вважають, що переміни можуть загрожувати їх статусу, або вносити дискомфорт. Окремі з них прагнуть саботувати можливі зміни, вносячи сумнів, висміюючи їх, або навіть вступають у прямий конфлікт.

•  недостатність ресурсів.

Таким чином, індивідуальний розвиток—це процес всебічного удоскона­лення людини протягом усього життя.

Це набуття здатності управляти поточними подіями, боротьба з трудно- щями у конкурентному середовиші. Для менеджера життєво важливим є роз­виток здатності бути відкритим для нових знань і досвіду, вміння бути гнуч­ким, пристосовуватись до зміни обставин.

Здатність бути гнучким визначається сукупністю таких навичок:

•  точно оцінювати ситуацію;

•  слухати і чути інших;

•  постійно переглядати сьогодення;

•  не зациклюватись на старому досвіді;

•  одержувати задоволення від подолання бар’єрів;

•  визнавати за іншими право на помилки.

Гнучкість пов’язана з відкритістю особистості. Відкрита людина має такі переваги:

•   має силу переконання;

•   викликає довіру і лояльність у інших;

•  дає вихід своїм почуттям і цим знижує напругу;

•   береться за важкі справи;

•  встановлює взаємовідносини з іншими.

Відкритій людині протистоїть людина-гравець, яка має такі потенційні переваги:

•   має вигляд ефективного і надійного;

•  проявляє гнучкість;

•  уміло надає сприяння іншим;

•  обережна у зобов’язаннях;

•  може змінювати свою позицію;

•   переслідує перш за все свої інтереси. Людина-гравець має потенційні недоліки:

•  може викликати недовіру;

•  має недійсний авторитет;

•  підриває увагу до себе;

•  не працює з повною віддачею.

Саморозвиток — це більш безперервний процес, ніж ціль, яку треба до­сягти.

У галузі менеджменту більшість видів діяльності вимагає високого індиві­дуального розвитку, а при зростанні рівня змін виникає потреба у розвитку свого творчого потенціалу.

Робота менеджера, яка постійно змінюється, вимагає високої здатності до саморозвитку для успішного освоєння технологічних змін, нових ринків, но­вих організаційних структур управління в організації. Характеристика мене­джера, який здатний до постійного особистого саморозвитку показана на схемі.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21  ... 240