Організація праці менеджера

Наявність чітких особистих цінностей

Особисті цінності — це вибір того, що на думку людини є важливим і не­обхідним. Деякі цінності підтримуються усіма членами суспільства або нації. Вони розповсюджуються законами, звичаями і загальним ухваленням.

Менеджер у своїй роботі завжди визначає що є важливим, а що ні. Його цінностями можуть бути:

•   відношення до рівності статі, раси та віку людини;

•   відношення до ризику в роботі;

•   ступінь допомоги іншим;

•   ступінь використання заохочень або покарань підлеглих;

•  додержання духу і букви законодавства;

•   залучення працівників до управління;

•   відношення до свого здоров’я, сім’ї та друзів;

•   відношення до підлеглих та вищого керівництва;

•   ступінь відкритості тощо.

Цінності виробляються протягом довгого періоду і формують основні життєві позиції, які мають фундаментальний вплив на все життя. Менеджер, який має чіткі особисті цінності, схильний до прояву у своїй поведінці рис, наведених у схемі.

Чіткі особисті цінності більше всього повинні мати керівники, які прий­мають стратегічні рішення, займаються врегулюванням принципових завдань, надають консультації по виконанню рішень вищого керівництва.

1.4.3. Здатність встановлювати чіткі особисті цілі

Сучасне життя вимагає від менеджера ясних і обгрунтованих цілей, які формуються під впливом таких чинників:

•   швидкий розвиток технологій;

•   фінансові та екологічні кризи;

•   зміни вартості енергоресурсів;

•   зростання безробіття;

•   почуття відчуження від управління і нездатність впливати на події;

•   зростання порушень законодавства.

Не дивлячись на ці негаразди, менеджери повинні прагнути контролюва­ти зовнішні події, навчитись знаходити можливості, які надає наше життя. Тому ясність у питаннях особистих цілей є основним засобом здійснення цих мож­ливостей.

Зміст встановлення цілей полягає у тому, щоб зосередити увагу на бажа­них результатах, використовуючи різні терміни і завдання. Постановка цілей допомагає менеджерам вирішувати, що є найбільш необхідним і корисним. Але наявність особистих цілей не забезпечує вирішення всіх проблем. Тому при вста­новленні цілей прагнуть передбачити можливе майбутнє, а якщо обставини змінюються, то цілі, поставлені у минулому, стають ближчими або недосяжни­ми.

Звичайно, що легче встановити ціль, ніж її досягти. Це вимагає всебічного вивчення можливих обставин і реальності виконання цілі до того, як брати її на себе.

Для того, щоб поставити собі ціль, слід здійснити 7 кроків у такій послідов­ності:

Крок 1. Визначення своїх потреб	Провести аналіз поточної ситуації і дати відповідь на запитання: “Чого б ви хотіли досягти?”.
Крок 2. Визначення можливостей	Відібрати ті можливості, які не суперечать своїм цінностям, або не викликають надзвичайних труднощів.
Крок 3. Прийняття рішення про те, що потрібно	Відповісти на такі запитання: а) що для мене є важливим? б)  на який ризик я можу йти? в) як моє рішення вплине на оточуючих? Вірогідність ризи^ визначається по формулі: Р = Е Д: Е В*У:НУ, Де Д - можливі вигоди при вдачі; В - можливі витрати при невдачі; У - вірогідність вдачі; НУ - вірогідність невдачі.
Крок 4. Здійснення вибору цілі	1. Направити зусилля на вибір конкретної цілі. 2.  Затвердити собі напрям зусиль на здійснення вибраної цілі. 3.  Передбачити боротьбу за успіх у вкрай несприятливих   « Содержание » следующая страница » 1  ... 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19  ... 240