У складі конкурентних факторів зовнішнього середовища варто враховувати майбутні цілі конкурентів, оцінювати їхню поточну стратегію, перспективність положення в галузі, вивчати сильні та слабкі сторони. Корисна інформація для ПР про ступінь задоволеності конкурента своїм теперішнім станом, його уразливість, наміри щодо використовуваної стратегії. Варто мати на увазі, що конкурентна боротьба не обмежується завоюванням ринку збуту і покупців. Вона включає і боротьбу за сировинні ринки, капітал, кадри, науково-технічні нововведення. В останні десятиліття мають місце факти не тільки різкого протистояння конкурентів, а й їхньої взаємодії на ринку.
Ринкові фактори виявляються в змінах життєвого циклу товарів і послуг, рівня конкуренції, ціновому механізмі, рекламних компаніях, розподілі доходів населення, демографічної ситуації. Уміле використання впливу даних факторів дозволяє уникнути небажаних явищ, а часом і домогтися процвітання.
Вивчення міжнародних факторів при прийнятті УР необхідне, тому що з ними пов’язані потенційні зміни і на внутрішньому ринку. Зокрема доцільно оцінювати прийняття політичних рішень у країнах-партнерах, зміну валютного курсу, появу нових сировинних джерел у країнах-інвесторах. Врахування цих та інших факторів даної групи дає можливість вчасно приймати рішення з тим, щоб уникнути небажаних наслідків для діяльності підприємства. Конкретно це може виражатися в клопотанні перед урядовими органами по захисту внутрішнього ринку від іноземних конкурентів або в посиленні міжнародної ділової активності на зовнішньому ринку.
У цілому вивчення й аналіз факторів зовнішнього середовища дозволяє скласти картину того, на якому якісному рівні знаходиться підприємство щодо конкурентів, що воно в змозі досягти і що для цього необхідно зробити. А найважливіше — своєчасне виявлення зовнішніх факторів і визначення інтенсивності їхнього впливу дає виграш у часі, у гіршому випадку — для прийняття «профілактичних» заходів для усунення, попередження або послаблення небажаних впливів (загроз), у кращому — для ефективного використання можливостей, що представилися.
Окремі автори поділяють усі фактори (елементи) зовнішнього середовища на дві групи: прямого впливу і непрямого впливу. У першу групу включаються споживачі, конкуренти, постачальники, урядові інститути, посередники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів. У другу групу — загальний стан економіки, соціально-культурні, політичні, національні та деякі інші фактори.
» следующая страница »
1 ... 25 26 27 28 29 3031 32 33 34 35 ... 112