Методи прийняття управлінських рішень

Економічні прогнози характеризують загальний стан розвитку економіки на прогнозований період (у країні, регіоні, галузі, ком­панії). У прогнозах розвитку конкурентів висвітлюється очікувана стратегія і тактика, частка їхньої продукції та продажу на ринку, наміри щодо випуску нових виробів та ін. Прогнози стану ринку то­варів розробляються з урахуванням поточного стану та перспектив розвитку економіки, впливу політичних факторів, проведення цінової політики, стандартів по захисту навколишнього середови­ща (для ряду товарів), динаміки рівня доходів населення, демог­рафічної ситуації тощо. Прогнози розвитку технології розкривають найближче і віддалене майбутнє технологічних процесів; у них оцінюються різні якісні характеристики нововведень на предмет ефективності, економічності, трудомісткості, енергоємності й інших параметрів. Соціальні прогнози свідчать про відношення людей до подій соціального життя, різних суспільних явищ. При розробці рішень важливо, зокрема, враховувати купівельні наміри та пере­ваги щодо нових товарів, відношення покупців до різного роду послуг.

Корисно враховувати при прогнозуванні зовнішнього середови­ща деякі рекомендації методологічного характеру, що включають:

—чітке встановлення мети прогнозу,

—визначення переліку можливих альтернатив рішень на основі розрахованих прогнозів, а також рівня в системі керування, де вони будуть прийматися;

—визначення припустимих меж точності прогнозів. Варто мати на увазі, що чим вищий управлінський рівень, тим вища по­винна бути точність прогнозу.

За часом упередження прогнози бувають:

Короткострокові прогнози. Такі прогнози охоплюють період до одного року, але розробляються, як правило, до трьох місяців. Ви­користовуються для планування закупок, робіт, використання тру­дових ресурсів, розподілу робіт і обсягу виробництва.

Середньострокові прогнози. Розраховані до трьох років. Вико­ристовуються в плануванні виробництва, збуту, розподілу бюджету та ін.

Довгострокові прогнози. Охоплюють період більше трьох ро­ків. Використовуються для планування нових товарів, витрат по основних фондах, у визначенні місця розташування підприємства та ін.

При розгляді життєвого циклу товару до стадій розробки і росту, як правило, застосовують довгострокові прогнози, а до інших стадій — середньострокові та короткострокові.

Методи прогнозування — це сукупність прийомів та способів мислення, які дозволяють на основі ретроспективних даних екзо­генних та ендогенних зв’язків об’єкта і їх змін вивести судження певної достовірності відносно розвитку об’єкта в майбутньому. В основному поділ методів проходить на неформальні, якісні і кількісні.

До неформальних методів відносять методи письмової та усної інформації, а також промислового шпигунства.

Метод вербальної (усної) інформації базується на зборі усної інформації, що отримується через радіо, телебачення, розмови, те­лефонограми... Така інформація зачіпає всі основні фактори зов­нішнього середовища і становить інтерес для організації. Вона має дуже перемінний характер, легко отримується і досить часто менед­жери, прогнозуючи наступні події, повністю на неї покладаються.

Джерелами для методу письмової інформації є газети, журнали, б’юлетені, звіти... Часто ця інформація є неповною і застарілою.

Прогнозування за результатами промислового шпигунства ба­зується на викрадені інформації у конкурентів.

До якісних методів відносяться різні методи експертних оцінок, метод Дельфі, методи «мозкової атаки» тощо:

1.  Метод колективної експертної оцінки. Цей метод базується на опитуванні групи експертів, часто в поєднанні зі статистичними моделями, результатом чого з’являється групова оцінка попиту.

2.  Метод продаж. У цьому методі кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть в її регіоні; прогнози потім розгляда­ються, щоб гарантувати їх реальність.

 

« Содержание


 ...  32  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я