+ 13
Высокая стоимость маркетинговых исследований
+ 3
+ 3
+ 4
+ 10
3.
ИТОГ ПО УГРОЗАМ
+ 3
+ 4
+ 3
+ 10
Заметим, что в настоящее время предложения разных авторов по составлению таблиц вида 3.6 (угрозы) заметно различаются. Поэтому данный вопрос можно считать не до конца доработанным. Тем не менее, сопоставление двух таблиц, построенных в разное время, позволяет выявить основные тенденции и привлечь внимание к тем случаям, где требуется радикальное вмешательство.
Другой способ оценки угроз показан в п. 4.8 Части второй.
Анализ слабых и сильных сторон фирмы и соотношений их с её возможностями должен проводиться периодически на разных организационных уровнях фирмы. Полученные результаты позволят определить основные приоритеты деятельности. Данные исследования следует проводить на высоком уровне, позволяющем найти все актуальные стратегические проблемы, которые стоят перед организацией. Эти проблемы должны быть тщательно проанализированы, они будут служить отправным пунктом для дальнейшей разработки стратегии.
Туда, где обнаружено наибольшее позитивное влияние, следует направить основные усилия фирмы. Одновременно фирма должна осуществить соответствующие корректирующие действия, чтобы уменьшить негативное влияние слабых сторон своей организации.
Важным моментом также является определение влияния сильных и слабых сторон на имеющиеся рыночные угрозы. Исходя из проведенного исследования, нужно определить основные рыночные угрозы и разработать соответствующие мероприятия, направленные на ослабление их действия.
Результаты исследований, проведенных на разных организационных уровнях фирмы, всякий раз надлежит детально сопоставлять. Совпадение ключевых проблем, обнаруженных на разных уровнях, позволяет менеджерам разного уровня разрабатывать непротиворечивые стратегии. Если же отмечаются существенные расхождения в ключевых проблемах, это является свидетельством того, что внутренние связи фирмы нуждаются в коррекции.
Руководство фирмы обязано внимательно следить за эффективностью управленческих связей между менеджерами разных уровней, а также за их связями с внешней средой. Если обнаружится, что разные организационные единицы фирмы по-разному смотрят на состав и вес ключевых проблем, это будет свидетельством того, что на каком-то уровне соответствующие связи нарушены, и это может негативно отразиться на работе всей организации.
В ходе выявления новых стратегических проблем необходимо всякий раз наново оценивать всю стратегию фирмы, чтобы убедиться, что действующий стратегический план соответствует данным проблемам.
При необходимости на базе данных проведенного анализа рассматривается необходимость коррекции. Может случиться, что понадобится срочная коррекция планов, а в другой ситуации достаточно будет ограничиться рутинной, незначительной коррекцией краткосрочной или долгосрочной стратегий.
В основе выработки общей стратегии фирмы всегда должна лежать трезвая оценка ресурсов фирмы. Здесь имеются в виду и человеческие и материальные ресурсы.
При оценке человеческих ресурсов следует принимать во внимание комплектность штата сотрудников, достаточную квалификацию руководителей и исполнителей, необходимую восприимчивость ко всем новинкам экономической деятельности, способность при необходимости должным образом повышать свой профессиональный уровень.
» следующая страница »
1 ... 48 49 50 51 52 5354 55 56 57 58 ... 211