Классический маркетинг и маркетинговые рейтинговые оценки

Схема принятия тактических решений

Одним из самых ответственных моментов деятельности руковод­ства фирмы в рамках приведенной выше циклической схемы деятель­ности предприятия является принятие решений. В данном случае при всём нашем уважении к интуиции не следует пренебрегать стандарт­ными, хорошо оправдавшими себя общими схемами принятия реше­ний. Один из вариантов такой схемы представлен ниже на рис. 4.2.

I--- 1 спи

		12
		у1Й -ш
			ш
	□Е

 

Стило*

	ЕЕ		ч^
		13
		■СО		НО

 

1ХН

Поясним сказанное примером. Пусть некоторая фирма постав­ляет бетонному заводу вагоны со скоростью 20 вагонов в день. Тогда можно говорить, что темп поставок равен 20 ваг./день, или 600 ваг./ месяц, или 7200 ваг./год. Но можно принять во внимание, что речь во всех случаях идёт только о вагонах и говорить просто: темп поставок равен 20/день.

Рассмотрим другой пример. Пусть некоторая фирма продаёт ежед­невно по 1500 кг сахара. То есть сбыт товара идёт в темпе 1500 кг/день. Примем за единицу исчисления товара 1 кг и изменять её в дальней­шем не будем. Тогда можно сказать, что темп сбыта равен 1500/дн. Обращаем внимание, что численное значение темпа сбыта (как и вся­кого другого темпа) зависит от выбора единиц измерения. Если бы за единицу исчисления товара был принят пятидесятикилограммовый мешок сахара, тогда бы темп сбыта сахара составлял 30/дн. ; если бы при этом же за единицу исчисления времени был выбран не один день, а один месяц, то темп сбыта составил бы, для примера, 900/мес. Само собой разумеется, что выбор единиц измерения товара и времени (если такой выбор во власти фирмы) осуществляется каждой фирмой ис­ключительно из собственных соображений удобства.

Если прибыль фирмы за месяц составила 30 000 $ , мы говорим так: темп прибыли равен 30 000 $ / мес,, или в среднем 1 000 $ / день.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 53 54 55 56 57 5859 60 61 62 63  ... 211