Классический маркетинг и маркетинговые рейтинговые оценки

 

 

 

1в

 

 

 

 

 

1г

 

 

 

 

 

1д

 

 

 

 

 

1е

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2а

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5г

 

 

 

 

 

5д

 

 

 

 

 

5е

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

Здесь А, Б, В, Г, Д — те же, что и выше.

1 — Основные демографические факторы:

1а — уровень рождаемости в избранном районе; 1б — общая численность населения;

1в — возрастная структура;

1г — социально-экономическая структура;

1д — структура географического заселения;

1е — уровень образованности и квалификации.

2  — Технологические факторы:

2а — усовершенствование технологии в разных областях экономики; 2б — усовершенствование технологии в разных областях произ­водства продуктов, интересующих фирму в данный момент;

2б (1) — внедрение электронной системы платежей;

2б (2) — системы обработки информации;

2б (3) — торговые автоматы;

2в — новые технологии сбыта.

3  — Политические факторы:

3а — законы об обложении налогами;

3б — торговые инструкции;

3в — другие основные нормативные акты (при необходимости ука­зать);

3г — отношения с иностранными партнёрами.

4  — Экономические факторы:

4а — ежегодный прирост валового национального продукта;

4б — темп инфляции в стране;

4в — изменение валютных курсов;

4г — изменение банковских процентных ставок;

4д — изменение средней заработной платы;

4е — уровень безработицы;

4ж — размеры и изменение внешнего и внутреннего долга;

4з — развитие общественного хозяйства в стране (для интересую­щих фирму отраслей).

5  — Факторы культурного уклада:

5а — тенденции изменения образа жизни;

5б — тенденции в общей картине образовании семей;

5в — тенденции в выборе карьеры;

5г — тенденции в получении определённого образования;

5д — общественная мысль;

5е — тенденция к приобретению определённых продуктов, харак­терных для фирмы.

6  — Природные факторы.

Видно, что здесь принята классификация с использованием всё ещё достаточно больших блоков. При необходимости она может быть расширена и конкретизирована.

Составляя указанную таблицу, мы учли, что изменения факторов внешнего и внутреннего окружения могут влиять и на текущую стра­тегию и на стратегии, возможные в будущем, поскольку фирме при­дётся приспосабливать свою стратегию к возможным изменениям рыночной ситуации. Как видим, анализ текущей и ожидаемой рыноч­ной ситуации, а также состояния окружения должен производится с достаточной степенью определённости, чтобы можно было хорошо оценить эффект и степень влияния возможных изменений рыночной ситуации на стратегию фирмы. При необходимости последнюю сле­дует должным образом скорректировать.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 43 44 45 46 47 4849 50 51 52 53  ... 211