Расчёт
Размер угроз или воз- мож- ностей
1. Демографические
8
+ 40
8 х (+ 40)
+ 320
2. Технологические
8
+ 60
8 х (+ 60)
+ 480
3. Политические
6
- 70
6 х (- 70)
- 420
4. Экономические
10
- 50
10 х (- 50)
- 500
5. Культурного уклада
4
+ 10
4 х (+ 10)
+ 40
6. Природные
2
+ 10
2 х ( + 10)
+ 20
ВСЕГО
- 60
Выявленные таким образом угрозы и возможности можно обозначить более конкретно. Например, рассмотрев более детально фактор «Отношения с клиентами», можно выделить такие возможности как предложение сопутствующих товаров и услуг, систему льгот и премий или что-нибудь ещё. Конкретизировав таким образом все наличные стратегические возможности и опасности, можно приступить к сопоставлению их с сильными и слабыми сторонами фирмы.
Сильные и слабые стороны фирмы выявляются посредством количественной оценки ключевых факторов успеха (примером является показанная ниже таблица 3.5). При этом сильным сторонам будут отвечать максимальные значения показателя ожидаемой успешной деятельности предприятия, а слабым — минимальные значения.
Соотношение сильных и слабых сторон фирмы с выявленными благоприятными возможностями и угрозами исследуется с помощью указанной таблицы. Для этого необходимо найти показатели, которые существенно влияют на стратегию фирмы, и построить матрицу перекрёстного влияния. Приведём порядок заполнения этой матрицы.
Анализируется степень влияния сильных и слабых сторон фирмы на её рыночные благоприятные возможности и на угрозы для неё.
Таблица 3.5. Матрица перекрёстного влияния сильных и слабых сторон фирмы на её возможности
Похожие книги
|