Проектний аналіз

Термін окупності проекту показує кількість років, потрібних для відшкодування капітальних витрат проекту з чистих сумарних доходів проекту.

Критерій прямо пов’язаний з відшкодуванням капітальних витрат у найкоротший період часу і не сприяє проектам, які дають великі вигоди лише згодом.

Він не може бути мірою прибутковості, оскільки грошові потоки після строку окупності не враховуються.

При оцінці ефективності строк окупності виступає, як правило, лише у вигляді обмеження.

Терміном окупності з урахуванням дисконтування називається три­валість періоду від початкового моменту до моменту з урахуванням дис­контування. Моментом окупності з урахуванням дисконтування нази­вається той найбільш ранній момент у розрахунковому періоді, після якого поточний чистий дисконтований дохід ЧДД стає і в подальшому зали­шається невід’ємним.

Детально обрахунок терміну окупності проекту буде розглянутий при фінансовому аналізі проекту (розділ 14.3).

Критерій використовується як у сфері виробництва товарів, так і у сфері надання послуг.

2. Критерій найменших витрат (НВ) використовується тоді, коли оцін­ка вигід проекту складна й ненадійна. При цьому порівнюють наведені витрати по різних варіантах проекту і вибирають той, який при наймен­ших витратах забезпечує найкращі результати.

3. Критерій прибутку в перший рік експлуатації дає змогу перевірити, чи забезпечують вигоди за перший рік експлуатації проекту «достатню» до- ходність. При цьому порівнюється чистий дохід за перший рік експлуа­тації з капітальними витратами проекту, включаючи процентний доход у період робіт по будівництву (береться накопичена сума процентів, а не наведені проценти). Якщо відношення вигід до витрат менше ціни капі­талу, то проект, можливо, є передчасним, а при більшому відношенні мож­на зробити висновок, що з проектом, очевидно, припізнилися.

Використання цього критерію є першим наближенням до повномасш- табної перевірки з метою визначити, чи передбачена максимізація МРУ планом проекту.

Правила використання критеріїв:

1.    Якщо існують загальні бюджетні обмеження та вигоди і витрати змінюють знак не більше одного разу, то для ранжирування проектів ви­користовують коефіцієнт вигоди/витрати або внутрішню норму рента­бельності.

2.    Якщо немає ані бюджетних обмежень, ані обмежень на доступність грошей, тоді при нестабільності знака потоку використовують тільки чи­сту теперішню вартість, при стабільності — чисту теперішню вартість та внутрішню норму рентабельності.

3.   Для відбору взаємовиключних проектів застосовується чиста те­перішня вартість.

4.    При високому ступені непевності використовується строк окуп­ності.

5.    У разі складностей з вираженням вигід у грошовій формі розгляда­ються або постійні витрати для більшості комплектуючих продуктів, або найменші витрати для менш складних продуктів.

 

« Содержание


 ...  86  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я