Проектний аналіз

РОЗДІЛ 10. ОЦІНКА І ПРИЙНЯТТЯ ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ В УМОВАХ ВИЗНАЧЕНОСТІ, РИЗИКУ ТА НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

10.1.      Вплив визначеності, ризику та невизначеності на проектні рішення

Вміння розробляти, ухвалювати та реалізовувати рішення визначає успіх в управлінській діяльності всього підприємства. Адже прийняття рішень, як і обмін інформацією, — складова частина управлінської діяль­ності. Необхідність приймати рішення пронизує все, що робить управлінсь­кий персонал, формулюючи цілі і працюючи над їх досягненням.

Кожне рішення, що приймається у проектному аналізі, аналізується як складова частина діяльності по проекту.

Проектне рішення — це процес з визначеним ступенем відповідаль­ності (моральної та матеріальної). Ступінь відповідальності визначається обраною схемою управління проектом.

У кожній конкретній ситуації прийняття рішення полягає у виборі альтернативи з деякої множини, практично завжди обмеженої.

У процесі прийняття проектних рішень необхідно враховувати цілий ряд різноманітних умов, які безпосередньо впливають на процес прий­няття таких рішень і їх ефективність.

Типовим ускладненням при визначенні оптимальних альтернатив є середовище, в якому приймається рішення.

При прийнятті проектних рішень завжди важливо враховувати фак­тор ризику. Поняття «ризик», у даному випадку, використовується як рівень визначеності, з якою можна прогнозувати результат. Рішення прий­маються у різних обставинах по відношенню до ризику. Ці умови тради­ційно класифікуються як умови визначеності, ризику та невизначеності ситуації, виходячи з наступного поділу інформації:

1.    Повна інформація.

2.    Неповна інформація чи така, що швидко змінюється.

3.    Повна невизначеність.

Визначеність означає, що кожне рішення однозначно призводить до єдино можливого результату.

Під невизначеністю розуміється неповнота та неточність інформації про умови реалізації проекту. Невизначеність (більш реалістичне перед­бачення) має на увазі можливість здійснення кількох варіантів з різною імовірністю.

Для зручності розглянемо кожну з трьох ситуацій більш детально. Припустимо, що:

1. Рішення приймаються в умовах визначеності

Рішення приймаються в умовах визначеності, коли керівник проекту точно знає результат кожного з альтернативних варіантів вибору.

Наприклад, можна розрахувати наперед собівартість майбутньої про­дукції, якщо відомі всі складові, від яких залежить її формування (вартість оренди промислових будівель та споруд, виробничих потужностей, енер­гоносіїв, сировинних, трудових, інформаційних та інших ресурсів, які знадобляться для цього).

2. Рішення приймаються в умовах ризику

Рішення приймаються в умовах ризику, коли керівник повинен бути готовим свідомо йти на ризик, оскільки поряд з ризиком понести витрати (втрати) існує імовірність отримання доходів. Практика свідчить, що рішення, здатні забезпечити отримання високих результатів, є найбільш ризиковими. Досягнення великих успіхів у бізнесі без ризику є утопією. У всі часи процвітання підприємства залежало від готовності та вміння керівника йти на ризик. Керівник, який уникає ризикових рішень, вва­жається небезпечним для підприємства, оскільки спонукає її до застою.

В умовах командно-адміністративної системи ризик підприємств (якщо він був) брала на себе держава. В даний час ситуація змінилася, підприємства мають можливість вибору партнерів та поведінки на ринку, тобто працюють на основі аналізу та оцінки різних альтернатив. В свою чергу, існування альтернатив розвитку та можливостей вибору породжує ризик. Управління ризиком у цій ситуації розглядається як наука і мис­тецтво, оскільки передбачає поєднання знань, досвіду та інтуїції.

 

« Содержание


 ...  87  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я