Проектний аналіз

В 70-ті роки значна кількість великих компаній на Заході, у відповідь на зростаючі масштаби і складність їх діяльності в умовах жорсткої кон­куренції, стали розвивати й використовувати методи управління про­ектами. Прискоренню цього процесу сприяло широке впровадження комп’ютерних систем обробки інформації.

Сьогодні управління проектами стало визнаною у всіх країнах ме­тодологією інвестиційної діяльності. Сутність управління проектами можна представити наступним чином (рис. 1.1.1).

Рис 1.1.1. Сутність управління проектами

Причиною підвищеного попиту на проекти в Україні сьогодні є те, що майже немає підприємств, які могли б у своїй діяльності 100відсот- ково розраховувати на власні кошти — вони повинні залучати кошти сторонніх осіб (банків, фондів, тощо). Для того, щоб отримати креди­ти, вони, звичайно, повинні складати проекти (сьогодні, переважним чином, це проекти інвестиційного характеру).

Для успішного застосування методик управління проектами мають бути певні передумови. До макроекономічних передумов можна віднести:

—   зміна структури власності, яке пов’язане з руйнацією монополій державної власності у сфері виробництва і сфері послуг, а також три­ваючим формуванням ефективних власників і зацікавленого менедж­менту;

—   зміна галузевої структури виробництва в результаті її адаптації до нової структури попиту;

—  триваюча зміна геополітичної ситуації, що має за мету включен­ня економіки України у світогосподарські зв’язки.

У змістовному плані до основних передумов слід віднести:

—  потребу у структурах, які орієнтовані на досягнення визначеної цілі (результату);

—  наявність завдань із визначеними параметрами: проектним циклом, витратами, часом і результатами;

—  динамічне оточення з елементами невизначеності;

—  важкі і функціонально інтегровані завдання з інноваційними елементами і необхідністю повної завершеності робіт;

—   потреба у вищій кваліфікації виконавців у визначених питаннях маркетингу, проектування, виготовлення, створення (побудова), випробування;

—   необхідність швидкої реакції на зміни ринку з відповідною три­валістю опрацювання і вирішення завдання;

—  наявність у діючій організації ряду проектів, які не досягають поставлених цілей;

—  необхідність координування двох або більше підрозділів у про­цесі реалізації проекту.

Володіти методами й прийомами проектного аналізу повинні всі, хто займається бізнесом. Повинні їх знати й ті, хто створює умови для розквіту суспільства (державні службовці, причетні до регулювання економіки), і ті, хто має справу з використанням своїх та чужих гро­шей (банки, інвестиційні компанії, фонди).

1.2.    Проект та проектний аналіз: визначення, ознаки, кониепиія

1.2.1. Поняття «проект»

Поняття «проект» об’єднує різні види діяльності, які характеризу­ються переліком ознак, найбільш загальними з яких є наступні:

—  спрямованість на досягнення конкретних цілей, визначених ре­зультатів;

—   координоване виконання численних взаємопов’язаних дій;

—   обмежена тривалість у часі, із визначеним початком і кінцем.

Відмінність проекту від виробничої системи полягає у тому, що про­ект є однократною, нециклічною діяльністю. Серійний же випуск про­дукції не має завчасно визначеного кінця у часі і залежить лише від початку і величини попиту. Коли зникає попит, виробничий цикл за­кінчується. Виробничі цикли в чистому вигляді не є проектами. Проте останнім часом проектний підхід усе частіше застосовується і до про­цесів, які орієнтовані на безперервне виробництво. Наприклад, про­екти збільшення виробництва до вказаного рівня протягом визначе­ного періоду, виходячи із заданого бюджету, чи виконання визначе­них замовлень, які мають договірні терміни поставки.

 

« Содержание

» следующая страница »
1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12  ... 204