Програми підвищення якості трудового життя Бригади продуктивності Гуртки якості Бездефектна робота Охорона праці Інформація від споживачів
Система Скенлона
Ця система є стратегією підвищення продуктивності. Вона включає три такі ключові елементи: співробітництво і кооперацію між рядовими працівниками, керівництвом і профспілками; залучення працівників до раціоналізаторства; розподіл прибутку в результаті підвищення продуктивності безпосередньо з працівниками фірми.
Особливістю програми Скенлона є розподіл прибутку залежно від підвищення продуктивності щомісячно, а не один раз на рік. Це дозволяє співробітникам спостерігати як позитивні результати діяльності фірми, так і невдачі й спади, що мають місце.
Розглянемо найпростіший варіант системи Скенлона, що базується на формулі базового коефіцієнта. Ця формула враховує частку витрат на робочу силу в обсязі реалізованої продукції. Для обчислення допустимих витрат на заробітну плату для кожного періоду використовується такий коефіцієнт:
„ , . . сукупні витрати на робочу силу
Базовий коефіцієнт =------------- :--------- :-------------------- — .
вартість реалізованої продукції
Використовуючи цей коефіцієнт з урахуванням конкретно реалізованої продукції, в кожному періоді, знаходять допустимі витрати на робочу силу. Ці витрати порівнюють з фактичною заробітною платою. Якщо остання нижча за допустиму, то сплачують премію, яку розподіляють між компанією і працівниками у відношенні 25:75 відповідно. Із частки працівників частину грошей можна розмістити в резерв премій, який виконує дві важливі функції. Він є буфером на випадок недостатності коштів у наступні місяці. Його використовують також для додаткового заохочення за тривале зростання результативності. В кінці року резерв, що залишився, розподіляють таким же чином, що і місячну премію, але резерву більше не залишають. Якщо резерв негативний, збиток бере на себе компанія. Приклад розрахунку премії за системою Скенлона наведено в таблиці 3.7 (базовий коефіцієнт дорівнює 0,283).
Таблиця 3.7. Приклад розрахунку премій за системою Скенлона
|
Показник |
Долари |
|
1. Обсяг продажу |
2300000 |
|
2. Повернення, скидки, надбавки |
—74000 |
|
3. Нетто продажу |
2226000 |
|
4. Зміна запасів |
—441000 |
|
5 . Реалізована продукція |
1785000 |
|
6. Допустимі витрати на робочу силу |
|
|
(базовий коефіцієнт х рядок (5) = |
|
|
= 0,283 х 1785000 = |
505155 |
|
7. Фактична заробітна плата |
—470000 |
|
8. Преміальний фонд |
35155 |
|
9. Частка компанії (25%) |
—8788,75 |
|
10. Частка робітників (75%) |
26366,25 |
|
11 . Резерв премії (20%) |
—5273,25 |
|
12. Підлягає негайному розподілу |
21093 |
В нашому прикладі відбулося абсолютне збільшення запасу, а відтак товарів було продано менше, ніж вироблено. Використовуючи базовий коефіцієнт 0,283, знаходимо допустимі витрати на робочу силу, які відображені в рядку 6. Відраховуємо з них фактичну заробітну плату і одержуємо загальний преміальний фонд (рядок 8). Якби він був від’ємним, премія б не сплачувалася, а дефіцит був би перекритий за рахунок преміального резерву. Таким чином, працівників спонукають створювати преміальний фонд щомісячно. Частка компанії в преміальному фонді дорівнює 25%, працівники одержують 75%. Із частки працівників 20% перераховують в резервний фонд (рядок 11), а суму, що залишилася, негайно розподіляють (рядок 12).
» следующая страница »
1 ... 66 67 68 69 70 7172 73 74 75 76 ... 256