Менеджмент підприємства

а)  Вироблено продукції і відпрацьовано часу:

Продукт А - 100 одиниць;

Продукт Б - 50 одиниць;

БКП = 1,5 (з таблиці 3.9);

Відпрацьовано людино-годин - 50.

б)  Розрахунок премії:

Продукт А: 4 год. х 100 одиниць х 1,5 = 600; Продукт Б: 3 год. х 50 одиниць х 1,5 = 600; Нормогодини "імпрошейр" 1200;

Фактично відпрацьовано годин 950;

Збережено годин 250;

Преміальні години (0,5 х збережені години) 125; Премія = (125 / 90) х 100 = 13,2%.

Таблиця 3.9. Обчислення базового коефіцієнта продуктивності

Виробничі робітники Допоміжні робітники Кількість годин, відпрацьованих кожним Вироблено одиниць продукції Нормо-години: продукт А = (8 х 40)/80 продукт Б = (12 х 40)760 Сумарні нормо-години: продукт А = 4 х 80 продукт Б = 8 х 60	20(А-8, Б-12) 10 40 А-80, Б-60 4 год 8 год 320 480
Разом	800
БКП = ((20 + 10) х 40)/800	1,5

Важливою особливістю системи "імпрошейр" є встановлення "стелі" продуктивності - 30% понад норму. Постійне перевищення "стелі" веде до перегляду норм часу. Але це не дестимулює робітни­ків, тому що компанія "викуповує" норми у вигляді однотермінових виплат робітникам. Для того, щоб розпочати поділ вигід, пов’язаних з підвищенням продуктивності, кожний тиждень обчислюють чоти- ритижневі кумулятивні підсумки дня фактично відпрацьованих го­дин і годин "імпрошейр" на основі БКП для кожного товару. На базі цих підсумків можна визначити заощаджені години і частку, що належить робітникам (процент премії). Якщо надлишок перевищує 30%, години, заощаджені понад 30%, "відкладають" на майбутнє для використання в тих випадках, коли приріст продуктивності нижче 30%-ної стелі. Коли робітники і адміністрація приходять до виснов­ку, що продуктивність постійно перевищує стелю, і впевнені в тому, що такий стан збережеться, використовують процедуру "викупу". Від цього виграють обидві сторони [18].

Приклад розподілу заробітної плати в умовах колективного підряду

Розрахунок виконаємо для дільниці гірничодобувного підпри­ємства з підземним видобутком залізної руди (Кривбас). Планові й фактичні місячні показники по дільниці наведені нижче (цифри умовні):

Показники	Одиниця	План	Факт
1. Виробництво продукції	тис.т	40 900	42
2. Кубажні роботи	куб.м	100	840
3. Погонажні роботи	м	53	105
4. Вміст корисного компонента
(заліза)	%		53,2

Розрахункова ціна одиниці продукції — 30 грн/т. Розрахункові нормативи на створення розрахункових сум тарифного фонду опла­ти праці (ТФОП):

—      кубажні роботи - 41,1 грн/ куб. м.,

—      виробництво продукції - 0,51 грн/т.,

—      погонажні роботи - 127,6 грн/м.

Всі витрати по дільниці, крім заробітної плати, за звітний мі­сяць становили 1053780 грн. Встановлені доплати (скидки) за відхи­лення вмісту заліза в товарній продукції в розмірі 1,5% на 1% відхи­лень. Коригування фонду оплати праці при перевиконанні або невико­нанні плану становить 1% на 1% плану.

Розрахунки розподілу фонду оплати праці дільниці здійснюю­ться в такій послідовності.

1)                          Визначимо розрахункову виручку дільниці:

30 грн/т х 42000т = 1260000 грн.

2)  Доплата за перевищення вмісту заліза в готовій продукції на

(53,2 — 53,0) = 0,2% : ((30 х 0,2 х 1,5)/100) х 4200 = 3780 грн.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 68 69 70 71 72 7374 75 76 77 78  ... 256