Менеджмент організацій

В той же час на споживчому ринку сила покупця є інтегрованою. Наявність великої кількості покупців з незначним одиничним розміром покупки, різним обсягом та структурою попиту обумовлює проблематичність об’єднання зусиль до покращення свого становища (цін реалізації, умов продажу, графіка роботи тощо).

Рушійні сили ринку. Причини змін ринку й умов конкуренції

Незважаючи на важливість аналізу існуючих сил конкуренції на ринку, не­обхідно розуміти, що це є лише констатацією сьогоднішньої ситуації. Конку­рентна ситуація розвивається постійно, і найчастіше вона може змінюватися в драматичних напрямках. Кожен ринок знаходиться в постійному стані „на- падів-відливів”. Звичайно, завжди корисно знати, які сили викликають важ­ливі зміни в конкурентній ситуації й у галузі в цілому. Ринок і конкурентні умови змінюються, оскільки сили знаходяться в русі, що і створює стимул і примус до їх зміни. Найбільш важливі з цих сил називаються рушійними сила­ми, оскільки вони визначають, які зміни відбудуться в системі конкурентних сил: яка з них стане сильніше, а яка може ослабнути.

Існує, принаймні, одинадцять типів рушійних сил, що здатні змінювати ринкові умови й інтенсивність дії сил конкуренції.

•     Швидкий або повільний ріст довгострокового попиту. Збільшення або змен­шення довгострокового попиту є важливим чинником при прийнятті рішень по інвестуванню для збільшення виробничої потужності існуючих фірм. Силь­ний підйом довгострокового попиту часто залучає нові фірми на ринок, а, на­впаки, очікування спаду спокушає залишити його. Таким чином, коливання попиту вбік росту або падіння є причиною для галузевих змін, тому що вони впливають на (1) баланс між галузевою пропозицією та купівельним попитом, (2) структуру ринку, (3) інтенсивність конкуренції.

•      Зміни в параметрах попиту і способах використання продукту. Зміни типу і складу покупців продукту, а також способів його використання генерують удосконалення задоволення потреб і вимог споживачів до сервісу (кредити, технічне обслуговування, консультації і ремонт тощо), створення інших або модифікацію колишніх каналів збуту (дилерський продаж, мережа роздрібних магазинів тощо), збільшення або зменшення використовуваного капіталу, і нарешті, зміна маркетингових тактик. Наприклад, галузь, що робить кальку­лятори, стала застосовувати різні маркетингові стратегії, коли її покупці різко диференціювалися: студенти, інженери, домогосподарки, діти тощо. Спожи­вачі мобільних і радіотелефонів у свій час виділилися в особливий важливий сегмент для виробників телефонного устаткування.

•      Відновлення продукту. Відновлення продукту може розширювати ринок, стимулювати зростання попиту, збільшувати ступінь диференціації серед про­давців, що суперничають. Коли ринок характеризується швидким поширен­ням нового або поліпшеного товару, відновлення продукту галузі є ключовою рушійною силою — вона не тільки дає уявлення про продукт галузі, але і впли­ває на методи виробництва, ефективні масштаби випуску, маркетингові вит­рати, канали розподілу. Перелік галузей, де продукт є ключовою рушійною силою, включає виробництво копіювальної техніки, фото- і кінокамер, комп’ю­терів, відеомагнітофонів, іграшок, безалкогольних напоїв (без цукру і кофеї­ну), низькокалорійного пива, сигарет з низьким вмістом нікотину, різних типів вантажних автомобілів.

•     Інновації. Часті і важливі технологічні нововведення в методах виробництва можуть сильно змінювати одиничні витрати виробництва, розмір інвестицій, мінімальний ефективний розмір виробництв, викликати схильність до верти­кальної інтеграції, збільшувати значення ефекту життєвого циклу товару. Пере­раховане вище може викликати істотні зміни у вимогах до розміру і кількості фірм, що володіють ефективним розміром, що успішно діють на ринку.

 

« Содержание


 ...  80  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я