Менеджмент організацій

Перспективи удосконалення маркетингової діяльності визначаються ефектив­ністю асортиментної та цінової політики підприємства, політики просування товарів та організації їх закупівлі, обґрунтованістю та дієвістю рекламних за­ходів, організацією роботи з вивчення та прогнозування споживчого попиту тощо.

Оцінка можливостей удосконалення системи управління підприємством по­требує дослідження раціональності організаційної структури підприємства, спеціалізації існуючих функціональних управлінських підрозділів, стану органі­зації планово-економічної роботи, бухгалтерського обліку, контролю за ви­конанням прийнятих рішень, рівня професійної підготовки та практичного досвіду менеджерів, ступеня впроваджень інформаційних технологій управлін­ня тощо.

2 етап — оцінка можливостей розвитку окремих елементів стратегічного потенціалу.

На другому етапі роботи необхідно провести експертну оцінку можливості удосконалення окремих напрямків діяльності підприємства.

Для проведення кількісної оцінки може використовуватися метод балів, згідно з яким перспективи розвитку оцінюються певною кількістю балів.

Наприклад, при використанні 5-ти бальної системи в основу оцінювання можуть бути покладені наступні критерії [134, с. 81]:

Таблиця 3.6

Критерії 5-бальної системи

Бальна оцінка	Характеристика перспектив розвитку
0	Перспективи розвитку відсутні
1	Незначні можливості розвитку
2	Помірні можливості розвитку
3	Середні можливості розвитку
4	Добрі (суттєві) можливості розвитку
5	Відмінні можливості розвитку

3етап — визначення значущості окремих елементів стратегічного потенціа­лу для розвитку підприємства в цілому.

Окремі елементи стратегічного потенціалу відіграють різну роль в форму­ванні перспективного конкурентного статусу підприємства. Оцінка коефіцієн­та значущості кожного з них в загальній оцінці може бути проведена за допо­могою шкали рангів, наведеної у табл. 3.7.

Таблиця 3.7

Шкала рангів значущості окремих аналітичних показників в оцінці перспектив

розвитку підприємства

Величина рангу	Визначення	Пояснення
1	Незначні можливості	Характеристика показника привносить незначний вклад в досягнення мети
3	Помірні можливості	Характеристика показника надає помірні можливості для досягнення мети
5	Суттєві можливості	Характеристика показника сильно впливає на досягнення мети
7	Значні можливості	Характеристика показника надає настільки сильні, можливості для досягнення мети, що вони практично стають значними
9	Дуже сильні можливості	Між показником та метою існує очевидна залежність
2,4,6,8	Проміжні значення між двома сусідніми визначеннями	Використовуються в компромісному варіанті

Узгодження елементів стратегічного потенціалу можна здійснити за допо­могою методу “аналізу ієрархій” (МАІ), розробленого А. Сааті, або методу но­мінальної групи.

4етап — узагальнення індивідуальних оцінок перспектив розвитку внутріш­нього потенціалу.

Узагальнена оцінка перспектив зростання конкурентоспроможності підприємства може бути отримана за допомогою формули:

УО = £БОі • З, ,                                                                                 (3.2)

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 79 80 81 82 83 8485 86 87 88 89  ... 445