Менеджмент організацій

Відновлення. Організація в стані піднятися з попелу як Фенікс. Це може зро­бити нова команда керівників, уповноважених на проведення реорганізації і здійснення планової програми внутрішнього організаційного розвитку[7¥7, с. 25].

На різних стадіях життєвого циклу організацій управління має свої харак­терні особливості (табл. 3.4) [165, с. 33].

Таблиця 3.4

Назва етапу

Характерні особливості менеджменту

Зародження

Початок формування стратегічного потенціалу підприємства; головна ціль - виживання на ринку,

організація праці - спрямованість на максимізацію прибутку, основне завдання - вихід на ринок, перше поєднання складових виробничого процесу, подолання бар’єрів “входу”

Прискорення росту

Головна ціль - короткостроковий прибуток та прискорене зростання;

основне завдання - закріплення ринку, організація праці спрямована на планування прибутку та розробку механізму стимулювання, підвищення ступеня агресивності конкурентної стратегії підприємства, виникнення системи зв’язків виробничого процесу

Уповільнення росту

Головна ціль - систематичний, збалансований ріст та формування індивідуального іміджу,

основне завдання - ріст по різних напрямках технологічного процесу, підвищення рівня організації праці, повне подолання бар’єрів “входу”, закінчення формування кадрової підсистеми, початок оновлення технічної бази, тенденція загального зниження рентабельності

Зрілість

Найвищий рівень розвитку підприємства, найвища продуктивність використання ресурсів (Каретто- ефективність);

головна ціль - забезпечення стабільності, збереження досягнутого рівня розвитку на найдовший відрізок часу; вибір оптимальної системи стосунків; початок реорганізації основних ланок технологічного процесу та основних підсистем підприємства, тенденція до старіння персоналу: формального та фізичного

Занепад

Головна ціль - забезпечення оновлення всіх функцій підприємства, ріст забезпечується за рахунок колективізму; основне завдання - омолодження,

організація праці - впровадження найсучасніших досягнень НОП

Менеджмент на різних стадіях “Життєвого циклу підприємства ”

Тривалість життєвого циклу для різних організацій і підприємств в різні миттєвості часу різні (рис. 3.10) [165, с. 35].

Рівні життєвого циклу підприємства в різні миттєвості часу різноманітні, як і тривалість життєвого циклу для різних підприємств

Вісь ОУ - “результативність підприємства”;

Вісь ОХ - “вік підприємства”

Рис. 3.10. Графічне зображення кривої життєвого циклу різних підприємств:

а)                                                     “середнійуспіх”;

б)     “карколомний успіх-занепад”;

в)                                                     “зіркова”;

г)                                                    мінлива кар’єра;

д)    різкий занепад та відновлення;

е)                                                    запізнене визнання.

Цілі підприємства залежать від стадії життєвого циклу підприємства (таб­лиця 3.5).

Таблиця 3.5

Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого циклу.

Стадії життєвого циклу

Головна ціль підприємства

Проміжні цілі

1. Народження

Виживання

Вихід на ринок

 

Продовження таблиці 3.5

2. Дитинство

Короткочасний прибуток

Укріплення положення на ринку

3. Юність

 

« Содержание


 ...  68  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я