Менеджмент організацій

Графічно основні етапи життєвого циклу організації представлені на рис. 3.9., де по вихідній лінії показано створення, ріст і зрілість організації, занепад — позначений спадаючою кривою.

Рис. 3.9. Життєвий цикл організації (типова крива)

На основі проведених досліджень і узагальнення накопиченого досвіду стадії життєвого циклу організації можна представити більш детально, як це зробле­но в табл. 3.3[147, с. 23]. Стадії розвитку організації наведені досить розгорну­то в образній формі; дана характеристика основних властивостей організації на кожному тимчасовому відрізку її розвитку. Розглянемо характерні риси кож­ної з названих тут стадій розвитку організації.

Народження. Засновники організації виявляють незадоволені вимоги спо­живача чи соціальні потреби. Цілеспрямованість, здатність ризикувати і відданість справі характеризують цей етап. Нерідко використовується дирек­тивний метод керівництва, який потребує швидкого виконання і ретельного контролю. Для тих, хто в цей період працює в організації, характерні найвища згуртованість і взаємодія.

Дитинство. Небезпечний період, оскільки найбільша кількість невдач відбу­вається протягом перших років після виникнення організації. Зі світової статис­тики відомо, що величезне число організацій невеликого масштабу зазнають невдачі через некомпетентність і недосвідченість керівництва. Кожне друге підприємство малого бізнесу терпить крах протягом двох років, чотири з п’яти підприємств — протягом п’яти років свого існування. Задача цього періоду — швидкий успіх. Цілі — здорове існування і розвиток, а не просте виживання. Нерідко вся робота виконується на межі можливостей, щоб не втратити темпи зростаючого успіху. Управління здійснюється діяльним і підготовленим керів­ником і його командою.

Стадії Фактори	Народження	Дитинство	Отроцтво	Рання зрілість	Розквіт сил	Повна зрілість	Старіння	Оновлення
Первинні цілі	Виживання	Коротко­ строковий прибуток	Прискоре­ний ріст	Система­ тичний ріст	Збалансований ріст	Унікальність, образ	Обслугову­ вання	Оновлення
Тип лідера	Новатор	Опорту­ ніст	Консуль­ тант	Учасник	Корпоративна діяльність	Державний діяч	Адміністратор	Реорганізатор
Організацій­ний характер	Боротьба	Досягнення	Зміни	Розши­ рення, диверси­ фікація	Системна орієнтація	Зрілість, задоволення собою	Орієнтація на структури, що склалися	Орієнтація на зміни
Організацій­ний образ	Із собою в центрі уваги	Місцевий	Секційний	Націо­ нальний	Багатонаціо­ нальний	Міжнарод­ ний	Самозадово- лений	Самокритичний
Концентра­ція енергії на	Новому	Конкурен­ ції	Завоюван­ ня	Коорди­ нації	Інтеграції, управлінні	Пристосу­ ванні	Продовженні існування	Оновленні, розвитку
Центральна проблема	Вихід на ринок   « Содержание » следующая страница » 1  ... 61 62 63 64 65 6667 68 69 70 71  ... 445