Менеджмент

♦     Перевірте з кожним окремо, чи згоден він

6. Наступні кроки

♦     Призначте відповідальних

♦     Визначте наступні кроки

7. Закінчення

♦     Підкресліть норму участі

♦     Подякуйте групі за участь

 

Оптимізація управлінських рішень

Оптимізація управлінських рішень — це вибір найбільш ефективного ва­

ріанта

Загальний вигляд функції оптимізації:

у = при, Х2,... хп) с=^> тах (тіп)

де: Y — прибуток, обсяг робіт, затрати;

Х—ресурси, організація праці, виробнича площа.

Використовується для того, щоб розв’язувати такі задачі:

❖ Регулювання транспортних потоків у містах.

❖ Оптимізація графіку руху в аеропортах.

❖ Управління запасами на підприємствах, в організаціях.

❖ Розробка нових видів продукції.

❖ Розподіл витрат на рекламу різних видів продукції.

❖ Планування матеріального забезпечення та постачання.

❖ Розподіл трудових ресурсів.

МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Технологія прийняття рішень передбачає певну послідовність управ­лінських операцій і процедур. Це діагностика проблеми; визначення мож­ливих способів її розв’язання; оцінювання варіантів; вибір найвигідні- шого варіанта.

1.     Методи вивчення проблеми (діагностування). Технологія передба­чає застосування методів, що дають змогу достовірно і повно описати проблему і виявити чинники, що призвели до неї. Важливе місце нале­жить методам накопичення, оброблення та аналізу інформації, фактор­ного аналізу, порівняння, аналогії тощо. Вибір методів залежить від ха­рактеру та змісту проблеми, термінів і коштів, виділених для її вивчення. Зокрема, значного поширення набули дві групи методів: методи еко­номічного аналізу та прогнозування, їх застосовують з метою об’єктивно­го оцінювання поточного стану фірми і передбачення «що буде далі, якщо нічого не змінювати». Ці методи опираються на статистичний матеріал минулих періодів у певній сфері діяльності.

2.     Методи економічного аналізу. Ґрунтуються на вивченні аналітич­них залежностей, що визначають співвідношення між умовами і резуль­татами вирішення задачі, поданих у вигляді формул, графіків, діаграм (наприклад, залежність між ціною на товар та попитом на нього; залежність рівня продуктивності праці від кваліфікації персоналу або рівня оплати праці тощо). Кожен керівник має набір таких залежностей, які він вивів на основі власних спостережень чи отримав у процесі навчання. Знання сталих аналітичних залежностей дає змогу менеджеру швидко прийняти правильне рішення.

Розрізняють кілька способів та прийомів економічного аналізу.

Метод абсолютних, відносних та середніх величин. Аналіз показників, економічних явищ, процесів, ситуацій починається з визначення абсо­лютних величин, їх використовують як базу для розрахунку середніх та відносних величин. Відносні величини застосовують при аналізі динамі­ки явищ; вони характеризують зміну показника, явища в часі. Середні величини узагальнюють відповідні сукупності типових однорідних по­казників явищ чи процесів; зручні при порівнянні досліджуваного фак­тора за різними сукупностями, дають змогу абстрагуватись від випадко­вості окремих коливань.

Метод порівняння. Ґрунтується на зіставленні явищ, виділенні в них спільного та відмінного. Порівнюються звітні і планові показники, кращі та середні дані тощо. В результаті відповідних порівнянь можуть бути виявлені відхилення від заданих показників плану чи показників за ми­нулі періоди від середніх показників по підприємству та висунуті пропо­зиції щодо їх поліпшення.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 39 40 41 42 43 4445 46 47 48 49  ... 245