Менеджмент

8.  Гнучкість: будь-яке всебічно обґрунтоване рішення з управління певною системою, особливо коли воно розраховане на відносно довгост­роковий період, може потребувати корективів, а інколи і прийняття ново­го рішення. Формулювання кожного рішення повинне передбачати місце для прояву творчої активності виконавців, раціональної ініціативи для пошуку більш ефективних шляхів досягнення поставлених цілей.

9.     Повнота оформлення: форма викладу рішення повинна виключати непорозуміння, двоїстість у розумінні завдань. Рішення повинно бути чітким і лаконічним. Разом з конкретними діями завданнями слід вказу­вати конкретні способи та засоби виконання дій, необхідні ресурси, стро­ки виконання, склад виконавців, форми контролю, обліку проміжних дій,взаємодію виконавців і т.ін.

10. Керуюча функція: рішення розробляють, виходячи з стратегії управління, довгострокової перспективи, ставиться у зв’язку з страте­гією конкретне завдання, конкретні строки і виконавці, вказується сис­тема взаємодій, що скеровує і діяльність, і поведінку служб, керівників, окремих виконавців.

11.  Координуюча функція (узгодження): рішення визначає місце кож­ної ланки, кожного керівника, кожного виконавця, погоджує та взаємно пов’язує їхні дії, необхідні ресурси у часі і просторі.

12.Мобілізуюча (стимулююча) функція: рішення повинне забезпе­чувати найбільш повну активізацію окремих виконавців, колективів, служб для досягнення сформульованих у рішенні цілей.

Етап І. Визначення необхідності рішення_________

■ Сприйняття і визнання проблеми

■ Інтерпретація і формування проблеми

■ Визначення критеріїв успішного вирішення

_____ Етап ІІ. Вироблення рішення

■ Розроблення альтернатив

■ Оцінка альтернатив

■ Вибір альтернатив_______________________

_____ Етап ІІІ. Виконання рішення________

■ Організація виконання рішення

■ Аналіз і контроль виконання рішення

■ Зворотний зв’ язок і коригування

Блок прийняття рішень

Блок реалізації рішень

Аналіз

результатів

Висновки і пропозиції

Коригуючий

мотив

Блок

експертизи

Процес прийняття і реалізації рішень

Аналіз мети

Аналіз ситуації

Аналіз і постановка проблеми

Характер проблеми	Методи аналізу і вирішення, %
Інструкції керівництва	Економіко- математичні методи	Системний аналіз	Експертні оцінки
Стандартна	77,7 ± 1,6	12,0 ± 1,6	7,1 ± 0,5	3,2 ± 0,3
Добре структурована	48,9 ± 5,5	26,1 ± 4,8	17,4 ± 5,8	7,6 ± 1,4
Недостатньо структурована	12,6 ± 2,8	17,1 ± 3,4	34,4 ± 4,2	35,9 ± 2,9
Неструктурована	3,5 ± 0,3	10,8 ± 4,2	13,9 ± 1,8	71,8 ± 5,1

 

і

Характер проблеми	Методи аналізу і вирішення, %
Одноособовий	Колективний	По узгодженню
Стандартна	69,6 ± 6,6	11,0 ± 1,2	19,4 ± 6,1
Добре структурована	55,6 ± 5,1	23,6 ± 1,8	20,8 ± 4,0
Недостатньо структурована	28,6 ± 3,7	36,6 ± 4,4	36,6 ± 4,0
Неструктурована   « Содержание » следующая страница » 1  ... 36 37 38 39 40 4142 43 44 45 46  ... 245