Менеджмент

Організаційна структура управління, при якій відділення має свободу діяльності, а контрольний пакет акцій належить головній дирекції:

іноваційна;

холдингова;

продуктова;

територіальна.

Питання 4

Цілі є основою управлінського планування тому, що:

а) це є першим і самим суттєвим рішенням при плануванні; б) вони випливають із місії, виробляються для здійснення місії, в) загальна мета - це чітко визначена причина існування організації;

місія організації випливає з її цілей, вони визначають причину існу­вання організації;

їх формулює вище керівництво.

Питання 5

Основні функції менеджменту:

планування, організація, прийняття рішень, контроль,

планування, організація, мотивація, контроль;

планування, організація, координація, контроль.

Питання 6

Вибір управлінського рішення, зроблений тільки на основі відчуття того, що воно вірне, носить характер:

раціональною рішення;

інтуїтивного рішення;

рішення, заснованою на міркуванні.

Питання 7

До функцій управління не належить:

контроль:

мотивація;

виробництво;

планування.

Питання 8

Основними характеристиками неформальних організацій являються:

наявність неформального лідера;

наявність неформального лідера, соціальний контроль за своїми членами, опір змінам;

наявність неформального лідера, опір змінам.

Питания 9

В чому різниця між зовнішньою і внутрішньою винагородою ?

зовнішню винагороду дає організація (зарплата, кар’єра, кабінет, додаткова відпустка), а внутрішню працівник одержує від самої роботи (досягнення результату, самоповага, зміст праці дружба і спілкування);

зовнішню винагороду працівник одержує від самої роботи (досяг­нення результату, самоповага, зміст праці, дружба і спілкування, а внут­рішню винагороду дає організація (зарплата, кар’єра, кабінет, додаткова відпустка);

зовнішня винагорода є більш впливова ніж внутрішня, тому вона переважає в процесі управління.

Питання 10

Що являють собою змістовні теорії мотивації?

теорії, які розкривають механізм вибору індивідом лінії трудової поведінки;

теорії, метою яких є класифікація потреб, що лежать в основі тру­дової поведінки;

теорії, які розкривають зміст категорії мотивація”.

II РІВЕНЬ.

ВИКОНАЙТЕ НАСТУПНІ ЗАВДАННЯ:

Варіант 1.

Завдання 1

Робота менеджерів середньої ланки відрізняється від роботи менед­жерів вищої, нижчої ланки такими ознаками:

часто очолюють великі підрозділи, відділи, характер їх роботи визначається в більшій мірі змістом роботи підрозділу, займаються ана­лізом даних, взаємодією з інженерами : розробки продукції, більша час­тина часу проходить у формі бесід із іншими керівниками, найбільш відчу­вають вплив змін економічного і технологічного характеру;

відповідають за прийняття найважливіших рішень для організації в цілому, робота не має чіткого завершення, робочий тиждень триває 60­80 год., він не в стані відійти від свого середовища ні фізично, ні в думках;

часті зміни, перерви, переходи в роботі від одного завдання до іншо­го, робота напружена, наповнена різноманітними діями безпосередня відповідальність за використання виділених ресурсів.

Завдання2

На мою думку різниця між повноваженнями і владою слідуюча:

повноваження визначаються як делеговане, обмежене, присутнє даній посаді право використовувати ресурси, а влада - це реальна спро­можність діяти, чи можливість впливати на ситуацію, поведінку інших, повноваження визначають, що особа має право робити, влада визначає, що особа дійсно може робити;

такої різниці немає, це єдине ціле: є повноваження - є влада, немає повноважень - відсутня влада;

повноваження визначають, що особа дійсно може робити, влада визначає, що особа має право робити.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 200 201 202 203 204 205206 207 208 209 210  ... 245