Менеджмент

Що таке лінійні повноваження?

повноваження, які передаються безпосередньо від керівника до підлеглих і далі до інших підлеглих;

право керувати лінійною діяльністю;

повноваження, які надають право керівникам приймати рішення, об’єктами яких є: працівники або операції, що безпосередньо контролю­ються іншими керівниками.

Варіант 3.

Питання 1

Різновид контролю, який передує активній діяльності фірми і завдан­ням якого є перевірка готовності фірми до початку роботи:

поточний;

попередній;

підсумковий;

внутрішній.

Питання 2

Вид групи в організації, яка створюється спеціально для виконання будь- якого завдання та приймає рішення колективу більшістю голосів:

спілка;

робітнича цільова група;

група керівників;

комітет.

Питання 3

Принцип менеджменту, який полягає у тому, що забезпечується спеціалізація робіт, необхідна для ефективного використання робочої сили:

повноваження і відповідальність;

єдиноначальність;

розподіл праці;

корпоративний дух.

Питання 4

Назвіть, який стиль керівництва відображає дане визначення:

“Керівник, орієнтований на виробництво, приділяє мінімум уваги конк­ретним людям, витримує жорсткий курс адміністратора, для якого ре­зультат - все, а людина у кращому випадку виконавець, гвинтик, по суті - ніхто”.

керівник - організатор;

керівник - песиміст;

керівник - демократ;

керівник - диктатор;

керівник - маніпулятор.

Питання 5

Одна із ранніх теорій менеджменту школи наукового управління пропо­нувала:

вбудувати людину в машинну систему виробництва, зробити цей комплекс високопродук-тивним через вивчення виробничих процесів, ліквідацію нераціональних затрат часу, наукову організацію праці, вико­ристання стимулювання праці, признання важливості вибору людей, ви­ділення управлінських функцій;

чітко визначити правила поведінки суб’єктів, обов’язки, функцію, компетенцію підлеглих, детальний опис кожної окремої операції, поділ організації на групи, підрозділи, основні функції управління, принципи побудови структури організації;

поглиблення розуміння складних проблем управління завдяки роз­робці і застосуванню моделей, тому що модель полегшує розуміння склад­ної реальності.

Питання 6

Як впливає на продуктивність праці робітника завищена оцінка його трудового внеску?

вона не змінюється;

вона або не змінюється, або підвищується;

вона знижується.

Питання 7

Яке з наведених нижче тверджень відповідає поглядам Маслоу на мо­тивацію?

для того щоб потреби вищого рівня почали впливати на трудову поведінку, не є обов’язковим повне задоволення потреб нижчого рівня;

для того, щоб потреби вищого рівня почали впливати на трудову поведінку, є необхідним повне задоволення потреб нижчого рівня.

Питання 8

В чому різниця між зовнішньою і внутрішньою винагородою ?

зовнішню винагороду дає організація (зарплата, кар’єра, кабінет, додаткова відпустка), а внутрішню працівник одержує від самої роботи (досягнення результату, самоповага, зміст праці, дружба і спілкування),

зовнішню винагороду працівник одержує від самої роботи (досяг­нення результату, самоповага, зміст праці, дружба і спілкування), а внут­рішню винагороду дає організація (зарплата, кар’єра, кабінет, додаткова відпустка);

зовнішня винагорода є більш впливова ніж внутрішня, тому вона переважає в процесі управління.

Питання 9

Хто започаткував школу наукового менеджменту?

Файоль;

Тейлор;

Вебер;

Емерсон.

Питання 10

Категорія працівників, які аналізують інформацію і готують рішення для керівників, називається:

лінійні менеджери;

керівники;

спеціалісти;

службовці.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 198 199 200 201 202 203204 205 206 207 208  ... 245